如何运用层次分析法在图书馆供应商选择中建立判断矩阵

建立层次结构模型后，就可以对各个层次的要素进行比较分析，根据重要程度进行两两比较。

运用层次分析法，可以评价许多信息资源配置的问题。比如我们可以根据以上层次分析图，分析图书馆如何选择最佳的馆配商为信息资源配置服务。图8-2所示是孙晓雅在《层次分析法在高校图书馆图书供应商选择中的应用》一文中运用层次分析法筛选图书馆供应商的层次模型图：

从图8-2我们可以看出把选择最优图书供应商作为目标层，其下有五个准则层，分别是供应能力、服务能力、价格、影响力和交货能力。在这五个准则层下面又有若干子准则层，子准则层下才是供应商备选方案。哪个供应商得到准则层的分值高，就将被评为最优供应商，从而为图书馆提供信息资源配置。

图8-2　运用层次分析法筛选图书馆供应商的层次模型图^[1]

采用层次分析法，不仅可以定量分析，也可进行定性判断，它把决策过程中的定量与定性因素有机地结合起来，用统一方式进行处理。层次分析法改变了最优化技术中只能对定性问题进行处理的局限，因此在资源分配、方案评价、计划评比、冲突分析等问题中均可使用。层次分析法所具有的将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法特征，有利于改变长期以来决策者与决策分析者之间相互分离、难于沟通的状态，使决策者可以直接使用AHP进行决策，因而大大提高了决策的有效性、可靠性和可行性。(www.xing528.com)

图8-3　层次分析组合法图解

层次分析法自1982年被引入我国以来，已在我国社会经济与管理的众多领域得到广泛应用，21世纪初，层次分析法的有关科学思想和方法开始被应用到图书情报领域研究。曹作华先生在图书馆信息资源建设的应用方面进行了较早的可贵的探索，在2002年提出了递阶优选——层次分析组合法，^[2]拟将对复杂问题的分析评价过程分两步进行。第一步优选参数。通过对参数的调控作用进行递阶分析，剔除具有一票否决要素的方案。

图8-4　图书馆信息资源询价采购方案综合评价层次结构模型^[3]

层次分析法在图书馆信息资源配置过程中具有很强的实践意义和指导意义，通过此方法可以帮助我们决策和筛选图书供应商，指导我们资源询价方案的优化，以及配置最重要最核心的信息资源。