华为时间管理培训课程：任正非对时间价值的深度理解和应用

1.时间就是生命

医学上有个“黄金救护4 分钟”：意外大出血、休克、溺水、电击等情况发生后的头4 分钟，是黄金救护时间。如果超过8 分钟，救护成功率只有5%，超过16 分钟基本上不能救活。海上灾难的黄金救援时间是12 小时，陆地洪灾的黄金救援时间是72 小时，火灾的黄金救援和逃生时间为3 ～5 分钟。

2.时间就是财富

贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的人也在研究，两人同时取得突破，但贝尔在专利局赢了——他比格雷早了两个钟头。当然，他们两人当时是不知道对方的，但贝尔就因为120 分钟一举成名誉满天下，同时也获得了巨大的财富。谁快谁赢得机会，谁快谁赢得财富，无论是相差0.1 秒还是0.1 毫秒——毫厘之差，天壤之别。

这种现象在投资领域、科学研究领域、竞技场比比皆是。

3.时间就是效益(www.xing528.com)

1987 年，任正非创立了华为技术有限公司，当时注册资本仅有2.1 万元，主攻的不过是一些小型交换机、火灾报警器等产品的代理销售业务。经过30多年的发展，华为已然成长为全球范围内的信息与通信行业的领军企业。

华为作为一个白手起家的民营企业，能够打败众多国外通信行业的百年老店，从中脱颖而出，重要秘诀就是珍视时间。华为人极为珍视时间。任正非说：“时光不能倒流，如果人能够从80 岁开始倒过来生活的话，人生一定会更加精彩。”任正非要求每个加入华为的员工都参加时间管理培训课程。

在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。它教会华为人准确地分析自我时间使用状况，根据当前使用状况的判断，对个人的时间安排进行合理化调整。华为人坚信：时间就是生命，时间就是效益。珍惜时间，就是合理使用时间，让单位时间的效益最大化。他们总结出了“时间管理的七大法则”——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20 法则，这七大法则是任何一个想要管理好时间的人都不能忽视的。

［推荐阅读：杨雯、易生俊著，《华为时间管理法》（第四版），电子工业出版社2020 年7 月出版。］