当创业者最终决定要创业，最重要、最首要的任务就是建立起一个共同创业的核心团队。调查显示，团队创业成功的概率要远远高于个人独自创业，在创业成功的企业中，超过70%属于团队创业。
拥有高效执行力的创业团队，即使行业没有选择好，暂时失败了，还可以重新调整，就像马云的阿里巴巴一样，虽然经历了多次失败，但因为有“十八罗汉”的保驾护航，不断及时地调整战略，最终开创了阿里商业的神话。
虽然每一位创始人都有我的地盘我做主，我创业就是为了我说了算的想法，但没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此想要创业成功，就必须组建一个核心团队。
一个人走，可能走得很快，但一群人走才可以走得更远。团队成员对创业者来说将发挥不同作用，解决创业过程中可能出现的各种问题。一个优秀的创业团队必须拥有哪类人才称得上理想的团队呢？笔者认为以下四类人才缺一不可。
第一类人是有战略格局的人，即HOPE创学院三大本质“路人钱”中的路，能为企业找对方向的人。
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
有人说，战略是企业发展到一定阶段的事情，大错特错。谁说创业不需要战略，俗话说：兵马未动，粮草先行。没有战略，就如同大战即将开始却没有粮草，必将军心涣散，不堪一击。
衡量一个企业能否稳定、持续、健康地发展，企业的发展战略是根本要素之一，优质的企业战略将促企业发展于博远，劣质的企业战略则有损企业利益于深渊。因此，企业的发展战略对于企业的发展而言是至关重要的。
因此创业企业要想创业成功，必须有一个为企业长远发展制定战略的领路人。
他在为企业制定战略时，必须确定企业将从事什么事业，以及为何要从事这一事业。战略原是一个军事术语，它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个局部的关系作出系统的、科学的判断，以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用作出部署。战略对于军事行动具有重要的意义，虽运筹于帷幄之中，却能凭借天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说，战争的胜败首先取决于战略的正确与否。对于商业竞争而言，更是如此。
企业必须要有一个既能高瞻远瞩又能脚踏实地的经营战略，并使其所有的经营人员都能按照战略安排自己的日常经营活动，这样才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每1000家破产的大企业，85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”
可见，创业企业负责战略管理的领路人对创业成败起着决定性的作用。
第二类人是负责人力资源的人，即HOPE创学院三大本质“路人钱”中的人，能为企业找对人的人。
在13年前央视举办的大型创业节目《赢在中国》的舞台上，牛根生问马云：“如果你和俞敏洪进行二次创业，而且一定要进入对方的领域，你会怎么做？”马云说：“我第一件事就是要把俞敏洪请来做校长，然后根据俞敏洪的需要来建设理念和团队，最重要的就是把俞老师请来当校长，其他一切都好说！”
牛根生笑道：“这么简单啊？要找的一定是俞敏洪？”
马云回答：“创业最重要的就是要找对人！让合适的人做适合的事！”
找对人，创业就成功了90%。
找对人，就是连接到真正有价值的人。
一个创业团队里，必须要有一个会找人才且能找到人才，并能专业地制定整体人力资源规划的人。优秀的企业家在创业过程中做的最重要的事情就是找人才。小米创立的前几年，雷军坦言，他80%以上的时间都在找人，而不是在干别的。
从历史上看项羽和刘邦，刘邦最初就是一个无名小吏，一生没有打过几次胜仗，但他的下属个个表现出色；而项羽贵族出身，神勇无敌，所向披靡，但他的下属却没有几个表现出众的，唯一的范增也弃之不用。刘邦身边的很多人才，原来都在项羽麾下，项羽看不上他们，也不重用他们，最后投奔了刘邦，却成为刘邦一方重要的谋士和将领，比如韩信、陈平、英布、张良。尽管项羽自身的才能很高，但身边缺少得力助手，最终让刘邦夺取了天下。(www.xing528.com)
所以创业团队里必须有一个像马云、雷军这样重视人才的人，像刘邦一样慧眼识英雄的人，能快速找到适合团队的人才，并有一套选、用、育、留的专业能力。
第三类人是对资本和金融有深刻理解的人，即HOPE创学院三大本质“路人钱”中的钱，能为企业找对钱的人。
对于处于创业初期的创业公司来说，资金紧张是常态。在创业融资的时候，很多创业者不太清楚其中的门道，一心只想要找到钱，殊不知如果找不到对的钱和找不到对的投资人，源源不断的麻烦会接踵而至，创业之路会走得更痛苦。
比如不平等条约。
创业不易，更何况是第一次创业，首次融资更显得特别艰难。很多创业者在这个过程中容易把自己的姿态放得过低，导致很多非专业的投资人和机构，乘机提出诸多诸如对赌、回购等不平等条约，把创业者变成打工仔的事也时有发生，对企业以后的发展产生致命的伤害。
融资找对投资人也很重要。
真正的天使投资人，首先一定要有“闲钱”。这些有钱人一般都是自己从创业开始，事业成功后实现了财务自由，看到年轻的创业者，想去帮助和扶持他们，同时也再成功一次，即使投资失败，他们也有“风险投资是有风险的”心理准备。虽然风险投资都是逐利的，但创业者和投资人在人格上是平等的，投资人不能高高在上，以藐视和居高临下的心态对待创业者。
融资成功多发生在不缺钱的时候。
对于一个初创公司来说，每一轮的融资都是关于未来的，何时融资以及如何融资都要慎重对待，因为每一个决定都会关乎生死。如果仅仅是在资金荒的时候去紧急筹钱，就不得不委曲求全，在这种情况下，多半会失去对未来的控制。
因此创业融资不仅仅是拿到钱就可以的，你的创业团队一定要有一个熟悉资本和金融的人，帮企业找到对的钱和对的投资人。
第四类人是首席创新官。
其实有“路人钱”这三个方面的人，一个企业团队的基本构建就完成了，但是创新的时代需要创新型的企业，创新型的企业需要创新领导者。因此一个优秀有活力的团队还必须有一个首席创新官，负责推动实现企业的创新使命。
首席创新官是公司的高级创新领导者，聚焦于公司的创新策略、创新流程、创新工具，乃至创新文化和制度，其职责就是推动企业的创新活动持续发展。
首席创新官的核心任务是负责公司的创新管理工作，管理和维护公司的创新活动，通过各种手段提升公司的创新能力，实现公司的创新目标，并最大化创新效益。
首席创新官的使命是全面负责公司的创新管理任务建设，促进创新管理水平的提升，在此基础上推动公司的创新目标，制定和创新战略路线图的开发，不断提升和优化公司的创新能力，并激发从个体到团队，到整个公司组织的创新活力。
首席创新官作为强有力的执行官，能够化解公司的业务单位部门对创新的抗拒，创造一个对创新更为有利的企业环境。
首席创新官是企业未来成功的关键。
首席创新官作为公司的创新负责人，既需要确保对当前的创新活动有合理的投入，而且这些投入能够为公司带来明显的商业效益，为公司业务的健康发展作出贡献，同时又要带领公司不断开拓新的创新平台，确保公司具备必要的创新能力、人才以及科学有效的流程，为公司未来的发展需要打下基础。
创业团队一起为了共同目标而奋斗，具备这四类人，创业成功的概率将大大提升。团队是一个企业发展的必要因素，正如卡内基说的：“把我的厂房拿走，把我的人才留下，一年后，我将建起新的厂房。”一个优秀的团队，正是如此关键。
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