作为公司的创业合伙人，首要条件是志同道合，三观一致。这样，在未来的长期共事中，才能求同存异，一路前行。
有的人可能参与企业经营的时间不足，但是他能给你创业带来所需要的启动资金，这是资本型合伙人；有的人可能是个大V，用个人的IP投入公司运营，成为品牌代言人，这是资源型合伙人；有的人可能是技术大咖或者是销售大牛，他们用个人的能力投入公司，这是能力型合伙人。
不管是投入资金的资本型合伙人也好，投入IP的资源型合伙人也好，还是投入能力的能力型合伙人也好，都需要有共同的价值观才行。
价值观这个词可能听起来很虚，我们换成具体的问题可能就清楚了。
1.我们是追求小而性感赚钱，还是追求贪大求全要规模？
2.如果公司赚钱了，是先给股东分红，还是扩大规模投入再生产？
3.公司如果赚钱了，员工的薪酬福利准备控制在怎样的水平？给他们怎样的空间？
4.如果公司暂时没有赚到钱，但看到发展机会要投入，钱怎么出？
5.如果公司运营遇到困难，暂时亏损了，请问你还坚持不坚持，止损线在哪里？
6.如果因为控制成本，牺牲一定的品质可以换取更好的生存利润，我们能妥协的底线是什么？
7.我们都按约定规则办事，还是看人情、讲面子？(www.xing528.com)
8.如果有人遇到家庭方面的阻力，你准备怎样克服？
9.如果有人想中途退出，咱们怎样约定退出规则？
10.为了公司的生存和发展，税收、五险一金等相关法律和规范是否要严格遵守？
11.为了与竞争对手展开竞争，无论什么招法是不是都可以用？
12.因为我是公司的合伙人，在公司里我可以不去遵守公司的规章制度吗？
13.公司里每人都有分工，我形成自己的派系是否有问题？
……
这些企业经营中与价值观相关的问题还能列出很多，但无论如何具体也不能穷尽，并且每家公司遇到的问题也不尽相同。
所以说，价值观一点都不虚，就是路、人、钱，路、人、钱就是战略方向、团队和资本。这些问题都是非常具体又非常琐碎的，但如果把它归纳起来，就是价值观。
所以要想找到一个靠谱的合伙人，非常非常困难，各方面都具备的合伙人那简直就是天使。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
