创业者如何设置切实可行的目标

在选择创业时，一个是创业者要选择有能力做的事情，这样在过程中就不会太辛苦、太沮丧；另一个是创业者既要拥有相关的资源，又要在自己能力范围之内先给创业定一个目标，不要超出自身的能力和资源太多。很多时候创业者因为所定目标太难达到了，就开始打退堂鼓，最终导致失败。

创业者要设立清晰的目标和实现目标的进度标准；目标一定要可衡量、可检查，不要好高骛远。

创业者需要制定一个可持续发展的目标，可将中小微企业分为三类：被并购而迅速获利；获取充足的资金得以维持一定的生活标准或方式；通过技术、员工及客户的更新换代，不断发展壮大的可持续发展企业。前两类并不关注企业是否能长久发展，创业者的目标决定了企业发展的方向和规模。生活方式型的企业不必发展为大型企业，但追求资金收益的创业者必须把企业发展到一定规模，才能脱离企业的日常事务。

在可持续发展的中小微企业里，主要的生产性资产并不仅仅是创业者的技能、社会人际关系和辛勤努力。创立一家可延续发展的中小微企业，往往需要承担长期的风险，需要不断投入以保持企业的竞争优势。为了培养公司的人才骨干，创业者要授权一些经验不足的员工作出部分的决定，企业可能要在多年后才能获取更大的收益。中小微企业因为发展空间小，难以吸引优秀的人才，创业者可能要身兼多职，因此创业者也很容易被公司拖住。(www.xing528.com)

创业者必须调控好目标和承担风险的能力。如果创业者认为事业已经非常成功，仍然不能满足现状，或者说，创业者发现为了实现更远大的目标，还将承担更大的风险，作出更大的牺牲，应该及时调整目标。

目标一旦确定，创业者一定要层层分解落实，脚踏实地执行到位，创业才能持之以恒。

很多创业者喜欢流行的概念，比如当下非常热衷的区块链等，殊不知这需要大量的资本、人才、技术等，这不是一个小小的创业者所能具备的。经常说一个人心比天高，命比纸薄，理想太丰满，现实很骨感；没有战略上的一致性，资源和能力与创业者的目标匹配不起来，失败是早晚的事。