当下不少创业者在做创业行业选择时，不是热衷追逐风口，就是喜欢追求新奇特，以求能在竞争激烈的商业世界中，发现一片仅属于自己的蓝海。想法当然不错，可做着做着，他们就发现了问题所在，因为所有的创业项目必然属于某个产业链条上的一环，你的产品或服务必然需要上下游产业的供给和配合。如果你的创业项目不在一个相对成熟和完善的产业链上，你的想法再美好、规划再完善，也只能是雾中花水中月。
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系，客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内在模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业链将相关产业联系在一起，表现的是不同业态之间的关系。一般来讲，产业链始于自然资源，止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
产业链的成熟和细化的分工能够大大提高生产效率。我们现在用的手机、汽车和个人电脑，这些产品的质量在近年都有大幅提高，在使用过程中几乎不存在大的质量问题。我们所熟悉的苹果手机，屏幕是由LG和三星提供的，电池是由LG和比亚迪提供的，硬盘是由希捷提供的，基带是由高通和英特尔提供的。纵使像苹果这种雄霸世界市值过万亿美元的伟大企业，也难以把一部手机所涉及的上下游产业链全部打通。即便它有能力全部打通，也没有必要，因为现在的企业本质上是资源整合，而非独家通吃。我们当然知道如果所有的外包工作都由苹果一家独揽，也许手机的质量会更高。毕竟这当中任何一个生产环节，都会体现在手机的整体使用感觉上，自家员工肯定会比代工的更愿意付出，不会马虎对付，以免搞砸了自己的口碑。但为什么苹果没有这么做呢？原因有二：一是前期投入成本过大，沉没成本过高；二是分工能提高生产效率，分工越细生产效率越高。
所以苹果公司只需掌握手机核心的那几样技术就够了，其他的边缘组件都应该尽可能地以分工的形式和别的厂商合作，而自己则苦心钻研核心技术，实现利润最大化。如果苹果公司所有的部件都自己做，苹果在手机行业远远达不到今天的地位。
国内对于产业链理解极深，对传统颠覆相当大的公司应该就是小米了，很多人对小米的印象还停留在一家手机公司上，但实际上小米早就不单单是一家手机公司了，小米是一家科技公司，一家物联网公司，一家生态链公司。
小米手机生产模式被称之为“类PC生产”，即是一种按需定制的生产模式。消费者通过网络进行下单，公司获得消费需求指令，立即向供应商采购零部件满足生产需求，比如向高通采购芯片，向索尼采购摄像头，向夏普采购屏幕。
手机产业链比电脑产业链更为复杂，很多关键部件都需要提前预订，从下单到出货，时间也各不相同。例如，屏幕的采购时间最长，一般为三个月，电池的时间一般为两个月，芯片至少为两个月，摄像头则至少需要一个月。从零部件预定到整机出库，时间至少需要三个月。面对上百家的上游供应商，极致把控产业链，才能在手机这样的行业作出一定的名堂。
小米在选择供应商时，不仅需要评价供应商的服务产品质量、供应价格，更重要的是要评价其拥有的信息、技术、人才、获得资源的能力、企业的战略目标、企业文化、企业信誉等能影响长期经济利益和协调机制的综合能力。小米手机的生产模式属于外包的形式，但是小米对代工企业从生产到物流进行严格的监管，从根本上保障产品的质量和稳定性。(www.xing528.com)
除了产业链以外，小米的库存管理模式也非常值得称道。当你产品好卖，一旦出现缺货风险，经销商就会增加订单，怕他们没有货，那么就会造成假象，好像我们这个需求很旺盛；等你货品齐全，他们又不会要那么多，一下子库存就会高起来。
小米的库存管理主要分为原材料库存和产成品库存两块：
（1）原材料库存管理。消费者实时下单，小米获得订单需求，进行产业链环节的采购，分别向不同的供应商采购不同的零部件，手机组装由富士康和英华达两家代工厂完成，这样就实现了原材料的“零库存”。小米手机通过对原材料的实时监控，满足了手机订单的生产，也实现了零库存管理。
（2）产成品库存管理。手机产品进入仓库，等待发货。而小米的配送中心仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡单独放在高值区，电池、外壳等配件放在另一个区。通过对产品库存管理，辅助实现订单的及时配送。
小米手机在市场上处于供不应求的状态，正是由于其对产业链和库存的极致把控，最终实现了按需定制，成为国产手机品牌的一支中坚力量。对于小米中等及以上的供应商，雷军都亲自拜访过，足以体现雷军和小米对产业链的重视。小米手机之所以能够实现极致性价比，也离不开背后强大的产业链。
除了手机以外，小米还有其小米生态链。小米生态链上的企业目前已经超过了上百家，所发布的产品包括路由器、插线板、空调、签字笔、扫地机器人、音箱等百余种产品。全球制造业有几十家独角兽企业，小米生态链上的企业就占据了四家，其中两家已经在美国上市。如果说某一家企业在某一个行业成功了，可能会有运气等因素，小米生态链这么多企业，这么多不同行业的产品取得了如此大的成功，背后一定有逻辑的因素在里面。笔者认为，小米及其生态链上的企业能够获得成功，除了产品设计、营销、性价比等因素以外，还有一个重要的因素，那就是成熟的产业链及对产业链的深入洞察，而这一点恰恰容易被很多创业者忽略掉。小米生态链上的所有产品都是产业链非常成熟的产品，选择产业链成熟行业有一个好处，这个市场已经被验证过了，你便不需要再培育一个新的市场。
真正的创新的核心是抓住事物的本质，是“以始为终”思考问题：用户要的到底是什么？我们要的到底是什么？因此，要坚持用简单、清晰和聚焦的思路追求事物本质，唯有如此，才能极大地提高创业成功率。
但产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和产业链管理的贡献。产业链是把设计师设计的产品变成现实的过程，如果没有各个配件行业顶级的供应商按时保质保量的保障供给，再好的设计也没办法变成现实。因此，创业一定要选择上下游产业链成熟的行业。
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