将职责和任务转化为有价值的结果：对结果负责的工作价值理念

做任何工作都得有一个结果。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是工作成果。

俗话说：拿人手短，吃人嘴软。作为员工，每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反之，老板也会向员工要结果：“我凭什么给你发工资？”员工会说：“因为我完成了工作目标。”老板就会很高兴地发工资。如果员工说：“我辛辛苦苦工作一个月。”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。

任何没有结果的努力都是毫无价值的，就算是最差的结果也比没有结果好。我认为企业衡量员工的标准只有一个，就是结果，一个员工没有结果，就是剥削其他有结果的人，就是剥削公司的结果。

以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。

职责≠结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，明确职责、规范流程是为了更好地获得结果。职责和流程要对结果负责，否则即使表面上履行了职责，最终仍然没有产生结果。没有结果意识，职责就是一纸空文，也就意味着失职。因此在实际工作中，以结果为导向，逐步倒推来安排工作就必然会清晰、明确且省时有效，不用浪费资源做无用功。(www.xing528.com)

任务≠结果，对结果负责是对工作的价值负责，对任务负责是对工作的程序负责。在没有完成任务时拼命推卸责任，找借口归咎于他人，推卸个人应有的责任，首先是对自己不负责，其次是对企业不负责。只有能产生结果的任务，才算完成了任务。

态度≠结果，好的态度是获取结果的第一步，但仅有态度还远远不够。劳动没有价值，是不值钱的，只有劳动的结果可以交换才能获取价值。比如，对客户没有价值的结果，就是无用功，一文不值，无论多么辛苦都不能换取价值。因此，做事情的根本是要做出成果，把结果做出来，能让自己收获什么，让他人或公司收获什么。

成者为王，败者为寇，凡事看结果，业绩论英雄。以完成结果为标准，没有理由和借口，面对结果，只有成功或失败；面对结果，只有责任和义务。以达成目标为原则，不被困难所阻，面对目标，讲求方法和策略；面对目标，困难再大也要拼。为结果而战，将意识落实到行动上，落实出结果。

一个企业要考核一个员工是否能为公司带来效益看的就是业绩，为公司创造出高业绩的员工无疑是“英雄人物”，也是公司标榜的对象，因为他们为企业创造了实实在在的利润。“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，不管你有什么样的资历，用什么样的方法，实现了结果，就是老板最终想要的，所以只有在企业中秉承“结果为导向，业绩为根本”的做事原则，才能在创业的路上越走越顺。