创业九死一生，这一方面说明了市场的残酷性，初创公司会遇到各种各样的压力，另一方面也反映了很多创业者缺乏风险管理意识和底线思维。在实践中，创业团队首先考虑的往往是战略、产品、商业模式、融资等，将企业做强做大，很少考虑创业所具有的风险是什么？应该具备的底线思维是什么？
我们创业的每一次决策不能做到先知先觉，但可以做到认真抉择，至少要有风险意识。风险意识其实就是底线思维，没有底线思维就是没有给自己留有回旋的余地，把自己往死路上逼，但凡没有底线思维的人最后似乎都死得很惨。
底线思维蕴含着前瞻意识、忧患意识、责任意识和积极防御意识，居安思危，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。木桶原理告诉我们要保护好最脆弱最短的那一块木板，以确保整个木桶的完整。创业本身就具有重力加速度，由于地心引力，在没有到达第一宇宙速度之前，你都会被地球拉回来，直至到达第二宇宙速度，你才能飞离第一宇宙速度的束缚。比如一个拖后腿的初始团队，一段反复糟糕的经历，一个远离风口日益下行的行业，一场毫无征兆随机降临的突发事件（比如新冠病毒），以及上述每一项给内心还不够强壮的你所带来的情绪黑洞，随便哪一个出手，就足以压得你喘不过气，更何况有时它们还会以组合拳的方式随机出现。因此，如果你想在创业的路上不断突破，就要具备底线思维，同时找到像HOPE创学院这样的良师益友，共同携手前行。底线思维是一种思维技巧，拥有这种思维的人会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且为之做充分的准备。底线思维的作用主要有三点：
1.底线思维可以防止“爆板”
所谓防止“爆板”即防止木桶的某块木板突然爆破断裂，造成整个木桶“决堤”。在创业的过程中，就是要防止尖锐矛盾和突出问题从量的积累到骤然出现质的变化，产生影响全局的突发性风险。防止“爆板”是“底线思维”的防御式运用，体现了积谷防饥、曲突徙薪、未雨绸缪、居安思危的敏锐性和远见。“爆板”往往发生在薄板、弱板和吃力板之处，因此防止“爆板”的着力点往往就在这些关键的地方。企业获得更好发展的前提是先要生存下去，没有了生存，也就谈不上发展。
2.底线思维可以补齐“短板”
所谓补齐“短板”即补齐木桶边缘较短的某块木板，不因这块短板影响整个木桶容量。在现实中，就是要把落后的环节和领域作为“底线”，着力加强短板建设、夯实弱项基础，防止落后领域“发育不良”、拖后腿、影响大局。补齐短板是“底线思维”的统筹协调式运用，是解决好发展平衡问题的关键。
3.底线思维可以加固“底板”
所谓加固“底板”即对具有决定性作用的底板进行加固，防止因底板缺失导致“木桶打水一场空”。在创业的过程中，要把握好战略性、方向性、决定性问题，坚决防止出现颠覆性错误。加固底板是“底线思维”的战略式、原则式运用。
底线管理所基于的底线思维是一种后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重前瞻性的思维取向不同的是，底线思维是对危机、风险、底线的重视或防范，是创业者必须具备的思维方式。
底线管理是创业过程中的基础性工作。企业要想更快发展，首先方向要明确，这是战略计划的范畴；其次是不能走弯路，不能跌倒，这是底线管理的边际范围；最后才是绩效管理、人力资源管理、激励与反馈等。
风险管理与危机管理是有区别的，风险管理比危机管理更加积极，更加具备全局观念，更加具有可操作性，而危机管理是建立在风险管理的基础上。底线思维的价值更加注重避免因政策、措施、管理的疏忽等人为因素所带来的破坏，更加注重人力可以做到的防范措施和系统建设，更加注重从减少负面影响来促进发展。对于创业者而言，底线思维的一个突出表现就是不要踩“红线”，创业过程中的“红线”主要有以下几个：
红线一：盲目投资
一个企业真正陷入困境，很少是因为管理不善，也很少是因为企业操作的问题，大部分都是因为做了不该做的事。比如不该盲目去投资、盲目扩大规模以及多元化投资等。投资一定要遵循一定的原则：(www.xing528.com)
（1）一定要是朝阳产业，如果不是就不投。
（2）这个行业你熟不熟，不熟的行业不做。
（3）你的干部、队伍的特长能不能发挥最大，发挥出来才可做。
（4）发现苗头不对要当机立断不做，强撑到最后会导致资金被耗光。
红线二：缺乏流动性管理
多数企业往往不是饿死的，而是撑死的。创业者往往更关心公司的营业收入、资产、利润，流动性恰恰是很多企业忽略的因素。企业家为了扩大规模，为了多元化经营，盲目扩张，在经济扩张期大量借债，引入投资。到了经济下行期，债务到期时发现无法偿还，出现流动性危机，进而影响企业的信用，最终破产。这样的例子不胜枚举，大到几百亿营收的上市公司，小到普通的个体工商户。创业者应该量入为出，时刻关注自己企业的现金流，将流动性管理作为公司工作的常态来抓，在公司合理运行的前提下，确保公司现金流永不枯竭。
红线三：管理不规范
责任、权利一定要配套并且落实。激励和考核制度要能真正对团队产生正向的激励作用，不能只限于形式。企业文化是企业管理的重要环节，很多企业口号喊得很响，上报指标时报得非常高，但执行时往往只采取“喊一喊，说一说”的态度，年底一看完成率基本都不到50%。还有一些企业总是搞双重标准，对于其他人其他部门的要求很高，审视自己时却放松要求，工作出了问题也没人承担责任，长此以往，就会出现劣币驱逐良币的效应，员工凝聚力越来越弱，这个企业也会慢慢死掉。打造具有高效执行力的团队是解放老板的唯一出路！
红线四：法律红线碰不得
中国的很多创业者都喜欢打政策的擦边球，但其实创业的政策性风险一直存在，这个不用遮遮掩掩。除了“偷税罪”“抗税罪”，其他有许多都是创业者的“原罪”，无处可躲。很多政策法规的执行，在司法实践中有很多不确定性，这样就无形加大了创业者的政策风险。作为一名创业者，能够做到的就是在规则容许的范围内谨慎运作，一旦跨越雷池，就会面临失败的风险。
红线五：安全红线要牢记
安全是能致命的红线，创业者在生产经营过程中，劳动安全要放在第一位，稍有不慎，造成事故，那也将万劫不复。新闻里我们经常会看到事故发生，背后的经营者都难脱干系。有些事故，看起来是偶发性事故，其实质是经营者没有做好有效防范，这其中特别是很多小微企业，更要注重加强这方面的工作，增强安全意识，时刻绷紧这根弦。
任正非和他领导的华为一直有着很强的风险意识，“华为离死亡，可能只有一步之遥”就是对风险意识的最好诠释，也正是凭借这样的忧患意识，华为才能挺过美国的打压，成长为当今世界的通信巨头。当今的时代，竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。企业越是在快速发展，红红火火的时候，越是要清醒，越是要理性，越是要有风险管理意识。风险管理意识和底线思维要在创业过程中贯穿始终，2020年的疫情也让我们更加认识到它的重要性，这不只是企业实际控制人要有的意识，更是全体员工都应该具备的意识。
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