洞见企业组织重塑：以疫情为机遇，探索新的组织模式

今年春天的疫情，或者任何突发的危机，如果以积极的心态来看，对于大部分企业来说，应该是一次企业组织模式重塑的机会。

在今年的新冠疫情中，互联网企业受疫情冲击较轻，其中一个重要的原因是分散化权力结构的团队工作制，或者说是以一个个业务团队为基本组织结构的分散化组织在起作用。无论是腾讯、阿里巴巴还是小米，它们的初始阶段一般不会超过三层，之后可能会多一些，但一定是以某个团队为核心，按照新的任务再重组，出现随机的、可以流动的资源组合状态，这可能是未来组织的一种常态。

因此传统企业的职能化组织结构，也需要根据变化进行优化与调整，从“一个中心大脑”变成“分布式网状结构”，唯有如此才能快速应对内外部环境的诸多不确定。

工业化生产催生了现代企业，实现了规模效益并提升了产品质量。与传统的个体经营等陈旧的生产方式不同，现代企业将所有权和管理权分开。在管理层的召集、组织与管理下，把相关的生产因素如资本、技术、人才、供应链等有效率地结合起来，制造与提供物美价廉的产品或服务，争取客户与市场占有率。这种以管理层为中心，即由股东（或委托人）出资成立企业，然后交给管理层（或代理人）来控制与管理各个生产因素的现代企业组织方式，在公司治理不足或失效的情况下，长期以来一直出现相关的“代理”问题与缺陷。例如心术不正的管理层可能假公济私，夺取或滥用企业资源或篡改公司资料，做假账掩饰损失或高估利润以谋私利等，从而损害股东或其他利益相关者的利益。

目前大多数的企业管理仍然基于这种金字塔型的组织架构，但随着近些年高科技企业和互联网企业的高速发展，新的组织架构产生了，如分布式组织架构和网状的组织结构等。(www.xing528.com)

无论是Facebook还是谷歌，或是国内的腾讯，都在企业发展到一定规模后，采取了类似的分布式组织架构或网状组织结构，为企业持续的创新动力和竞争力提供了切实有力的组织保障。

不少小企业做大后，其创业初期的中心化组织架构，已经严重阻碍了企业进一步的创新和发展，导致企业内部交易成本居高不下，发展停滞不前。

因此，分布式和去中心化是一种新的企业组织形式、创新模式和激励机制。