如果单说互联网平台，如今中国的互联网平台等基础设施已经高度完善了，我们都能感受到中国的消费者今天最不缺的就是各类交易平台、支付平台、社交平台……而真正缺乏的是各方面具有差异性的产品和内容，这正是未来创业者最好的创业切入口。
如今再做平台类的创业，已经不适合我们这些资源和能力都有限的小小创业者了，那是大资本、高投入的大集团才有能力做的大事，在《熵》一书中我也有相关的论述。现在做平台，就是九死一生。互联网刚刚兴起的时候，创业者都迷恋搜索引擎，不愿意做交易平台。而从2010年到2020年，交易平台成了这十年里最风光的公司，淘宝、天猫、京东、美团、携程、赶集等大部分都是交易平台，如今最鼎盛的也还是交易平台。
什么是“做平台”？
2014年前后，一直岁月静好的实业界突然间兵荒马乱，很多从容不迫的企业家变得焦虑无比，因为他们慢慢发现：在“大众创业，万众创新”的新形势下，曾经“振臂一呼，应者云集”的英雄主义年代过去了；传统中央集权、管控思维、流程体系、薪酬绩效的那一套打法失效了；更可怕的是，他们一夜之间发现自己的“一亩三分地”被人抢走，不是隔壁的老王，也不是邻村的老李，而是不知道从哪里冒出来的小马。他以互联网为阵地，跨界打劫，所向披靡。阿里巴巴没有一家属于自己的店铺，却让无数人在淘宝上忘情地“剁手”。(www.xing528.com)
后来，人们终于醒悟，原来新经济相比于传统经济最大的区别就是——以“小马”为代表的这帮人都在做互联网平台！
平台是一种新型的商业模式，是一种可以快速连接交易双方的互联网产品；平台也是一种组织方式，打破了原有的管控型组织模式，推动“内部创业”，调动员工创新和创业热情；平台更是一种全新的战略思维，通过优势平台迅速集聚资金、人才等资源，从而实现赢家通吃的格局。简单来说，平台创业法就是寻找市场的需求点，通过互联网媒介，即网站、微信公众号、APP或者小程序等搭建一个B端（商家企业端，也就是服务端）和C端（消费者端，也就是被服务端）对接的平台，引入B端的服务，提供给C端。当平台的用户足够多的时候，就借助所拥有的用户资源盈利，即变现。而平台只需要做好两大工作：一是平台的维护运营，二是市场的开发推广。比如滴滴打车，搭建一个网约车平台，引入B端（即车主），为C端（即乘客）提供乘车服务。又比如饿了么，搭建餐饮外卖平台，引入B端（即餐厅），为C端（即需要点外卖的消费者）提供在线下单，上门服务。学会了新技能的企业家们不再焦虑，也不再迷茫，一个接一个的互联网平台如雨后春笋，纷纷崛起。
做平台无外乎两种：一种是做平台型产品，一种是做平台型企业。但后来，很多做平台的公司都死了。虽然死法花样百出，但死因却都逃不出以下两种：
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