创业企业如何构建良好的利益分享机制：华为案例研究

创业企业在战术层面应该做好的第二件事就是要有一个好的利益分享机制。作为创业者，一定要思考一个问题：人为什么走到一起来做事？不同的企业为什么会走到一起来合作？答案其实并不难，大家都是为利益来的。利益分配，是一切合作的目的，人们之所以合作，就是为了更好的利益分配机制。所以，企业所有的问题都跟分配有关系；钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

通过设计合理的利益分享机制，要让全员充分认知到企业是靠结果存在的，在公司与员工彼此约定清楚的前提下，谁能给企业带来结果，谁得到的回报就会多；谁能和企业倡导的价值理念保持一致，谁就能带领团队往前发展。所以，企业必须建立能上能下、能进能出的人才流动机制，这样的企业才能持续发展。

所有的企业都重视人才，但重视人才有个前提，这个前提是得有人才肯为这家企业努力工作。人才努力工作的前提是要有一个好的、正向的分配激励机制，如果人才都想着往外走，多半是因为这家企业的分配机制出了问题，这样的企业也不会有好的发展。

提到利益分享机制，就不得不提一家企业，那就是华为。华为的强大，与其“财散人聚”的良好分配机制密不可分。华为是一家100%由员工持股的民营企业，持股员工达9.68万人。然而，股东计划并非对所有员工开放，员工通常只有在3年表现强劲后才能获得股权。值得一提的是，创始人任正非的持股比例并不算多，仅为1.14%。在华为，强制规定必须给核心员工增加薪酬。每年完成任务，给部门前20名的员工加20%薪酬。人性逐利，华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“优秀的奋斗者”。(www.xing528.com)

华为从1997年开始试行虚拟股权计划，2001年华为正式推出股票期权计划。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为工作就参与分红，你不在华为工作，离职后不再为企业做贡献，股权就由公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。

任正非让渡了超过90%的利润，实现了对公司100%的控制。伟大的企业家都懂得“财散人聚”这个道理，都爱才如命，挥金如土，舍得让利，善于分钱，但最看重的是对公司的有效控制，以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。