多元化的激励方式：金钱、目标和尊重的催化作用

激励的形式是多种多样的，某一种激励形式也不是固定用于某种情况。由于人的需求是不同的，因此，没有相同的员工，而且在不同的阶段，同一员工有不同的需求，激励的形式随着员工需求的不同也是各种各样的。管理实践中常用的激励形式如下。

1.金钱激励

物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动因。在经济社会中，金钱激励仍是激励的主要形式，如采取工资形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、股权、公司支付的保险金，以及在做出成绩时给予奖励等。

2.目标激励

目标激励，就是给被激励者以明确而适当的目标，诱发他们的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。每个人实际上除了金钱目标外，还有权力目标、成就目标，等等。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。管理者就是要将每个人内心深处的或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标明确并迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作做好。目标激励会产生强大的效果。

3.尊重激励

要管理好企业员工，首先必须充分尊重他们，要使企业中地位不同和成长背景不同的员工都能感受到他们的贡献得到了承认。这种尊重是看得见、摸得着的，能够通过各种行为表达出来。例如，鼓励员工表达他们的想法并耐心倾听，积极采纳员工的意见和建议，调动员工的参与感等。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

4.工作激励(www.xing528.com)

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作的积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感和成就感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化，并创造良好的工作环境。

5.培训和发展激励

随着知识经济时代的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度不断加快，使越来越多的员工的知识结构跟不上经济发展的需要，知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取岗位在职学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种激励充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

6.荣誉和提升激励

荣誉是个人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋斗、进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本较低，但效果很好。

7.负激励

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰、罚款、降职和开除等负激励措施。按照激励中的强化理论，可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、降薪、罚款、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。