路径-目标理论：罗伯特·豪斯的领导权变模型与其效能因素

路径-目标理论已经成为当今备受人们关注的领导理论之一，它是加拿大多伦多大学教授罗伯特·豪斯提出的一种领导权变模型。

该理论认为，领导者可以而且应该根据不同的环境因素来调整自己的领导方式和作风。领导方式是由环境因素决定的，环境因素包括两个方面：一是下属的特点，包括受教育的程度、领悟能力、下属的参与管理程度、承担责任的态度、对本身独立自主性的要求程度等。领导者对于改变下属的特点一般收效甚微，但可通过改变工作环境来充分发挥下属的特长。二是工作环境的特点，主要指工作本身的性质、奖励制度、组织性质等。

路径-目标理论认为领导者的主要职能是对下属设置和澄清目标，帮助他们清除障碍，寻找实现目标的最佳路径，使他们顺利达到目标，并在实现目标的过程中获得激励和满足。强调领导的有效性取决于领导行为、下属、任务之间的协调配合。领导者如何为下属提供实现目标的有效途径，和下属的能力、任务性质以及工作环境有直接关系。领导者必须根据具体情况为下属提供帮助，即采取不同的领导方式。豪斯认为，领导方式一般有四种。

1.指导性方式

给下属明确任务目标、明确职责，提出要求；给下属提供他们所希望得到的指导和帮助，指导下属按照工作程序去完成自己的任务和目标。

2.支持性方式

对下属友好，平易近人，关心下属的生活福利等，努力营造愉快的组织气氛。(www.xing528.com)

3.参与性方式

注重征求下属的建议，并认真考虑和采纳下属的意见，尽量让下属参与决策和管理。

4.成就性方式

树立具有挑战性的组织目标，相信并鼓励下属去实现目标。

对于一个领导者而言，没有什么固定不变的领导方式，要根据不同的环境，选用不同的领导方式。例如，当下属本身的能力较差，又愿意接受领导时，或者工作尚处于非程序化而较复杂时，则采用指导性方式最为有效。当任务结构程度较高，职工的能力又较强时，就不宜采用指导性方式。因此，领导者应根据环境的变化来调整自己的领导方式。

领导权变理论提出领导的有效性取决于多种因素，包括领导者因素、下属因素、情境因素，并且情境因素可以被分离出来。但是，由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论对于实践者显得十分困难，从而阻止了它的发展和应用。