区分领导与管理：理解它们的本质区别和实际应用

从共性上来看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的活动并实现组织既定目标的过程。两者的基本权力都是来自于组织的岗位设置。但领导与管理两者有着本质的区别。领导是管理的一个职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴，从职能上看，管理的职能范畴比领导的职能范畴要宽得多，除了领导，管理还包括其他内容，如计划、组织、控制等。从本质上说，管理是建立在合法的职务权力基础上对下属的行为进行指挥的过程，下属必须服从管理者的命令，但下属在工作过程中可能尽自己的最大努力，也可能出工不出力；而领导则更多的是通过领导者的个人魅力与专长来影响追随者的行为，从本质上说，领导是一种影响力，或者说是对下属施加影响的过程，通过这个影响过程可以使下属自觉地为实现组织目标而努力工作。

领导和管理虽然存在着明显的区别，但二者有着密切的联系，各项管理活动都离不开有效的指导和引导，同时领导的思想和战略则需要有管理方面的有效实施和配合才能完成。两者的密切配合是保证一个组织取得良好绩效的必不可少的条件。随着社会的进步、经济的发展，领导与管理工作越来越分离了。一方面，管理工作越来越具体，主要是为实现组织的目标而采取合适的手段和方法，对有关的人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的活动；另一方面，领导工作则更需要超脱于具体的管理，以便从全局出发，用战略的眼光和头脑进行运筹谋划，致力于战略方针的决策和经营政策的制定。

在现实生活中，人们常常把领导者与管理者混为一谈。但二者有明显的区别，主要表现在以下几个方面。

（1）管理者是被组织任命的，并且拥有合法的权力，对其下属的影响主要来自于职位赋予他们的正式权力；而领导者可以是任命的，也可以是在群体中自发地产生出来的，并且领导者既用正式权力，也用非正式权力来影响他人的活动。

（2）管理者的作用在于通过管理在组织中建立良好的秩序，使无序管理变为有序管理；而领导者的作用在于引导组织不断地进行创新和变革，使组织能够长期生存和发展。(www.xing528.com)

（3）管理者的工作偏重于计划、组织和控制等方面的工作；而领导者的工作偏重于人的工作，关注人的因素及人与人之间的相互作用。

（4）在理想情况下，所有的管理者都应是领导者，若管理者只用正式权力影响下属，那么他充其量只能算个管理者，而不是领导者。当然所有的领导者不一定都是管理者，如非正式组织中的领导者，组织并没有赋予他们职位和职权，但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员。

在实际工作中，二者只有密切配合，才能保证组织有效地运行和长期发展。管理者应该成为领导者，虽然管理者通过周密的计划、严密的组织、严格的控制也能取得一定的成效，但管理者如果加上有效领导的成分则收效会更大。在本书中，将领导者与管理者认定为同一角色，领导者指的是那些拥有管理职位并能影响他人行为的人。