组织变革的含义与目标：深入理解与应用

1.组织变革的内涵

组织是一个由多种要素组成的有机体，和其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。它不断地和周围的环境进行物质、人员、信息的交流，从而使其自身不断地发生变化。一旦组织内部因素及其所处的外界环境发生变化，组织要想求得生存和发展，就必须进行变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。这种变革包括组织的各个方面，如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。

组织变革对组织生存和发展具有重大的影响和作用。通过组织变革，组织的目标更加明确，组织成员的认可度和满意度提高，组织更加符合发展的要求；组织的任务以及完成任务的方法更加明确；组织机构的管理效率得到有效提高，组织做出的决策更加合理、准确；组织更具稳定性和适应性；组织的信息沟通渠道畅通无阻，信息传递更加准确；组织的自我更新能力也会进一步得到增强。

2.组织变革的目标

组织不能总是维持原状，变革是一种必然趋势，但这并不等于说，组织变革是完全适应性的，是一个自然进行的过程。组织变革是由人进行的，并且是整个组织有计划地工作。所有的变革都应与整个组织的发展目标紧密联系在一起。实行变革应努力实现以下目标。(www.xing528.com)

（1）提高组织适应环境的能力。能适应环境是组织生存的前提。内外环境变化了，组织也必然随之变化。但组织的变化是以对环境变化的正确认识为基础的。如果组织的领导者仅仅看到了自身的不适应，急功近利进行变革，可能得益于一时，但无助于提高组织的真正适应能力。组织变革要通过建立健全组织运行机制，改造组织结构和流程，来增加组织对环境的适应性和适应环境的灵活性。

（2）提高组织的工作绩效。通过变革提高组织的适应能力，仅仅是组织变革的基础目标。在提高适应能力的基础上，促进组织自我创新，不断更新组织的知识、技能、结构、行为和心智模式，以获得更高的效率，并通过绩效提高，使组织不断发展壮大，这才是组织的最终目标。

（3）承担更多的社会责任。在现代社会中，单个组织的生存和发展从根本上取决于它同社会的关系。不能仅仅追求自己的目标，而置社会责任于不顾。因此，每个组织所承担的社会责任，它所树立起来的社会形象，都成为组织运作的必要前提。例如，日本佳能公司提出了“与全世界和人类共生”的理念，并以此作为基础制定公司战略，从而逐渐成为真正的全球化企业。一个生产企业，如果只顾赚钱，不顾环境污染和消费者的利益，不关心社会公益事业，其发展必然受到损害。组织的社会责任，也要求组织不断进行调整和变革，并成为组织变革的最高目标。