特点与影响力：探讨组织文化的核心特性

组织文化是整个社会文化的重要组成部分，既具有社会文化和民族文化的共同属性，也具有自己的不同特点。它的基本特征包括以下几个方面。

1.既有客观性又有主观性

客观性是指组织文化的产生是不以人的意志为转移的客观现象，只要有组织存在，不管人们想不想要它产生，它都会产生，并在组织发展中发生这样或那样的作用。

主观性是指组织文化的产生虽说不以人的意志为转移，但组织文化的形态、发育状况却是人为造成的，特别是组织的创始人所起的作用甚大。当组织初建时，他们描绘组织发展的前景，将自己的意图和偏好施加于组织的全体成员，创始人的设想、偏好与员工自身经验相结合就形成了组织文化。国外许多大公司如沃尔玛公司、迪士尼公司的组织文化都是这方面的先例。在组织文化的发展过程中，组织管理者和组织成员仍然决定着组织文化的持续和变迁，因此，组织文化具有主观性特征。

2.既有普遍性又有特殊性

普遍性是指不论什么组织，其组织文化都有共同的特征，那就是它都体现为组织的共同价值观、精神面貌和外在形象。这是组织文化的普遍性特征。

特殊性是指每个组织的组织文化都带有自己的特色，它们在价值观体系、组织的精神面貌、组织的外在形象等方面存在差别，这些差别是人们区别一个又一个组织的依据。(www.xing528.com)

3.既有传承性又有变异性

传承性是指组织文化有历史继承性，组织创建时的文化可以经组织成员传承下来，经久不衰。例如IBM公司的开创者托马斯·沃森虽然已于1965年去世，但他在产品创新、员工着装和补偿政策方面的理念至今仍影响着IBM公司的经营管理实践。迪士尼公司的经营方向仍是沃尔特·迪士尼当初的设想，即为人们制造欢乐和幻想。这说明，组织文化具有传承性。

变异性是指组织文化在发展过程中因为外部环境的改变、组织领导者的改变或组织危机等因素的影响而发生改变。这种现象也屡见不鲜，例如，美国施乐公司初创时的组织文化是无拘无束、充满友情、富有创新精神、勇于冒险的组织文化，后来，由于领导者的改变，这种组织文化逐渐改变成正统而缺乏生气、规章制度繁多、因循守旧、人浮于事的组织文化。这说明组织文化是会变异的，但这种变异是十分缓慢的。

4.既有民族性又有社会性

民族性是指组织文化带有鲜明的民族特色，例如美国、德国、日本等三国的企业组织文化存在明显的区别，美国的组织文化以个人为中心，欧洲的组织文化以职守规则为中心，而日本的组织文化以团体为中心。

社会性是指组织文化受社会制度的影响，带有社会的烙印。例如，中国内地的组织文化带有社会主义社会的特色，而中国香港特区、澳门特区和中国台湾地区的组织文化带有资本主义社会的烙印。