原则指导下的组织结构设计

组织结构的形式多种多样，但无论是何种结构，设计时都要遵循一定的原则。

1.任务目标原则

任何一个组织，都有其特定的任务和目标。它是组织设计的出发点和归宿。设计的组织结构必须有利于组织任务的完成和组织目标的实现。设计中遵循这个原则，首先要明确组织确定的任务和目标；然后分析为完成任务、实现目标，应做什么事，设什么机构和职务，由什么样的人任职；最后，为事架构，因事设职，因职用人，使任务、目标的每项内容都能落实到具体的部门和岗位，做到“事事有人做”。这是组织结构设计的首要原则。

2.统一指挥原则

统一指挥就是组织内任何一个下级只接受一个上级指挥，只对一个上级负责。为保证组织目标的顺利实现，实行有效的领导，必须消除令出多门、多头领导的混乱现象，贯彻统一领导、统一指挥的原则。按照这个原则在设计组织结构时，要明确各管理层次上下级的职责、权力和联系方法，建立严格的责任制，明晰直线职权与参谋职权及其关系。

3.分工与协作原则

分工与协作二者不可分离。分工，在组织设计中就是把特定的任务，委派给组织的特定单位或人员去承担；没有分工就谈不上协作，只有分工没有协作，分工就失去意义，而且也都不能形成组织结构。遵循这个原则设计组织结构，要同时考虑这两方面，既要按照提高专业化程度和工作效率的要求进行合理的分工，又要本着系统、整体的思想搞好各部门之间及部门内部的协调与配合。分工要注意粗细适当，协作要注意协调规范化、程序化。

4.权责一致原则(www.xing528.com)

权与责之间有不可分的内在联系和必然统一。这二者脱节，有责无权，责任就无法履行，任务也无法完成；有权不负责，会导致危及组织的滥用职权，都会出现无休止的扯皮和混乱状态。因此，按照这个原则设计组织结构，要明确在委以责任的同时，必须授予自主完成任务所必需的权力，明确规定各种部门、各个管理层次和职务的任务、责任、权力和利益。

5.执行和监督分离原则

监督机构与执行机构及其人员，如果在组织内一体化，就会发展为利益一体化，监督职能就会名存实亡，势必产生腐败，危及整个组织正常运行。因此，为了保证组织的健康与活力，就要保证监督的有效性，在设计组织结构时必须按这个原则，把执行机构与监督机构及其人员分开设置。

6.精简与效率原则

精简有利于建立良好的沟通，减少内耗，降低管理成本，从而提高组织效率。按照这个原则设计组织结构，首先要确定适当的管理幅度，明确在能够有效管理的情况下扩大管理幅度，以减少管理层次、精简部门、精减人员；同时，在分解任务、职能时安排的负荷要饱满，做到人人有事干，事事有人管，达到精干高效。

由于现代组织处于复杂多变的内外环境中，在设计组织结构时要注意保持一定的弹性；要注意在保持稳定性的基础上提高适应性，使组织富有活力，以防止组织僵化、老化。