现代组织理论：系统分析与有效沟通的必要性

现代组织理论的独特性在于它把组织作为一个系统来研究，系统分析的目标是把组织看作由许多相互作用的因变量组成的一个系统。由于现代组织理论建立在系统分析基础之上，因此其研究的理论水平已经超越了古典与非古典理论的层面。当然，现代组织理论并非是一个统一的思想体系，许多研究者都有其独特的视角或强调的重点，但大家的共同点是努力把组织当作一个整体来看待。

现代组织理论从系统分析的立场出发，把组织看成一个系统，系统的构成部件包括个人、正式结构、非正式组织、观念和角色模式（行为互惠观念、个人角色期望）、工作的物理环境等。这五个部件存在相互联系和相互作用的关系，但它们之间真正的联系和纽带是沟通、平衡和决策。

现代组织理论认为沟通不仅是系统各部分导致行为的因素，还是连接系统内各决策的中心，以达成一致行动的控制与协调机制。平衡是指平衡机制，凭借它，系统各部分得以维持基本的和谐与统一。平衡有两种形式：一种是半自动的，即系统自身有维持稳定的内在趋势；另一种是创新的，即当变化超出了系统自身设计的限度时，为保持系统平衡就需要革新，也只有革新，系统才能维持平衡。决策是连接组织各部分的又一重要纽带。组织中有大量的生产决策和组织成员的参与决策。生产决策在很大程度上是个人观念和组织需求相互作用的结果，而参与决策反映组织报酬与组织创造的需求关系。西蒙认为，管理就是决策。马斯柴克认为，决策过程是一个独立变量，组织的生死存亡系于此。这都反映了决策作为连接组织各部件的纽带不可轻视。(www.xing528.com)

除了系统分析的理论观点之外，现代组织理论还有许多观点，如权变理论。这一理论强调组织的权变因素很多，诸如组织规模、经营战略、经营多样化、组织成员特性、目标是否具有一致性、决策层次、系统状态、环境特性等，这些都是组织设计必须考虑的重要变量。

组织理论经历了由古典组织理论到新古典组织理论，再到现代组织理论的演变，特别是现代组织理论，学派众多，观点纷呈，为我们认识和理解组织提供了较多的思路，对管理者进行组织设计和组织工作提供了许多有益的借鉴。