确定组织决策目标的重要性和方法

决策目标是制定和实施决策的基础。确定的目标只有含义明确、内容具体，才能对控制和实施决策起到指导作用。明确决策目标，要注意决策目标应有的特定内涵，切忌含混笼统，要明确决策目标是否有附加的约束条件。

（1）要确定衡量目标实现程度的具体标准。明确、清晰的决策目标，对其预定达到的要求，应当有具体的标准规定，以便为拟订方案提供参考依据，同时作为检查决策执行结果的尺度。无论决策目标的内容和性质如何，其衡量标准都应尽量用数量指标表示，以利于监督、控制和检查评价。

（2）区分目标的重要程度和主次顺序。管理决策常常面临多目标并存的情况，尤其是战略决策，经常要考虑两个或者两个以上的目标，问题的解决也有赖于同时满足这些目标的要求。因此，必须根据重要性将目标区分为必须达到的目标和希望达到的目标。必须达到的目标是不能打折扣的，应当首先满足和实现；希望达到的目标是不确定绝对限制的，只规定相对的要求。(www.xing528.com)

（3）确定决策目标，做到需要和可能的统一。确定决策目标，不仅应根据管理需要，还要考虑可能。因为需要只是决策者的主观愿望，是希望解决的问题，但是这要结合客观实际条件才能实现，即主观愿望必须切合实际，才有可能实现。因此，只有将主观需要与客观条件提供的可能性结合起来，决策目标才更有利于实现。在确定决策目标时，要注意以下问题：第一，决策目标要明确具体。一般地说，越是近期目标，就越要求明确具体，远期目标则允许有一定的模糊性。第二，目标要切合实际，这就是说，要防止目标偏高或偏低。目标高，按现有条件很难达到目标的要求；目标偏低，按现有条件，即使不经过努力也可以达到，这两种情况都不利于充分发挥组织的潜能。第三，多目标应有主次之分。在多目标决策的情况下，应尽可能剔除那些从属性的或不太重要的目标，使决策目标的数量减少，从而更有效地把握主要目标。为此，要首先弄清目标之间的相互关系，分清主次。