目标管理局限性分析与对策

尽管目标管理方法有很多优点，但此方法也有若干缺点。其中的一些缺点是方法本身的局限性造成的，另外一些缺点则是在实施这种方法的过程中出现的。

1.认识上的简单化

很多人认为目标管理是一种简单的管理方法，因此不注重对目标管理本质和对目标管理实施过程的分析，从而导致目标管理的结果面目全非，目标管理流于形式。这不是目标管理本身固有的，而是运用不当造成的。只要管理者正确对待目标管理方法，严格按目标管理的过程进行管理，就可消除这一缺陷。

目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，则尚需各级主管人员对它有详尽的了解和认识。这就需要对目标管理的整个体系做耐心的解释工作，说明目标管理是什么，它怎样发挥作用，为什么要这样做，它在评价管理工作成效时起些什么作用，以及参与目标管理的人能得到什么好处等。

目标管理和其他各种计划工作一样，如果那些拟定目标的各级主管人员得不到必要的指导方针，不了解计划工作的前提条件和企业的基本战略与政策，那么他们就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。

2.目标难以确定

一方面，有些目标如新产品开发的目标难以定量化和考核；另一方面，很难保证分解给每个员工的目标完全公平，致使准确评估员工业绩变得十分困难。而这两个问题恰是使目标管理取得成效的关键。这是方法本身的缺陷。(www.xing528.com)

3.短期目标可能导致行为短期化

几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标一般都是短期的，常常是一季度或更短些，很少超过一年。过分地强调短期目标可能会产生某些损害长期目标的行为，这也是目标管理方法本身的缺陷。因此，为防止短期目标所导致的短期行为，上级主管人员必须从长期目标的角度提出总目标和制定目标的指导方针。

4.不灵活的危险

目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和确定性，如果目标经常改变，就难以说明它是经过深思熟虑和周密计划的结果，这样的目标是没有意义的。但是，计划是面向未来的，而未来存在许多不确定因素，这又使得必须根据已经变化了的计划工作前提对目标进行修正。然而修订一个目标体系与制定一个目标体系所花费的精力相差无几，结果可能迫使主管人员不得不中途停止目标管理的过程。

了解目标管理方法的局限性以及对此法所应具有的正确认识，对于有效地实施目标管理是很重要的。目标管理在我国的管理发展中还需要各类组织的主管人员进行不断探索，使之不断完善。