基本步骤：如何绘制网络图

网络计划技术的应用主要遵循以下六个步骤，如图3-6所示。

图3-6　网络计划技术的基本步骤

1.确定目标

确定目标是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求，如在工期方面、成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2.分解工程项目，列出作业明细表

根据项目管理的要求、级别和项目本身的内在联系，对项目进行作业分解，一般供项目决策层使用的网络图，作业分解可以粗一些；而作为项目具体组织、计划、控制的网络图，应该分解得较为详细。必要时，也可以分别绘制总图和分图，总图可以粗分解一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。

在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业、平行作业和后续作业。在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。作业明细表的格式如表3-2所示。

表3-2　作业明细表

作业明细表详细记录一个项目计划的全部技术资料，包括作业名称、代号、作业时间和作业前后关系等信息。

作业关系主要是分析各项作业之间的先后顺序关系，具体分析内容有：

①某项作业开始前，有哪些作业必须先期完成（先行作业）；

②某项作业进行过程中，有哪些作业可以同时进行（平行作业）；

③某项作业完成后，有哪些作业应接着开始（后续作业）。

3.绘制网络图，进行节点编号

根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。(www.xing528.com)

①顺推法。从开始节点出发，根据每项作业的后续作业，按规则顺序逐一绘出各项作业的箭线，直到结束节点为止。

②逆推法。从结束节点开始，根据每项作业的先行作业，按规则逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直到开始节点为止。

同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按逆推法安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行节点的编号。

4.计算网络时间，确定关键路线

作业时间是指完成一项作业所需要的时间，通常可以采用两种方法进行估计。

（1）单一时间估计法。就是为每一项作业，只确定一个估计值。这种方法适用于不可知因素较少，或有较多的经验和资料可供借鉴的情况。

（2）三种时间估计法。这种方法适用于不可知因素较多，缺乏相关的经验和资料可供借鉴的情况。它是为每一项作业估计出三个时间值，即最乐观时间（ta）、最可能时间（tm）和最悲观时间（tb），然后确定每项作业的期望时间（tE）和标准差（σ）。具体的计算方法如下：

作业的期望时间为

tE＝(ta＋4tm＋tb)/6

标准差为

σ＝(tb－ta)/6

根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。

5.进行网络计划方案的优化

找出关键路线，也就初步确定完成了整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化而择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。

6.网络计划的贯彻执行

编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。