项目经理的角色和重要性 - 创新项目驱动日本励展公司的高速增长

思维导图

本章教学要点

认识项目经理在展览项目管理中的地位与作用，了解展览项目经理应具备的基本素质，学会从项目经理角度思考展览项目管理。

开篇故事

创造项目——励展日本公司青年员工的理想

在过去数十年里，日本的GDP并没有太多增长。但励展日本公司却能每年保持两位数的高速增长，而且增长主要由新项目提供。考察该公司的发展动能，可从全体员工中强烈地感受到一种自下而上的创业家精神。在新员工加入公司的第一天起，就被灌输奋斗创业的理念，即每个人不仅仅是展览项目的“执行者”，也是展览项目的“主人”和“创造者”。

在青年员工中，最为兴奋的工作莫过于“创造”新项目。由自己亲手“创造”展览新项目，并成为这个项目的经理，是励展日本公司青年人的理想。

两位年轻人分享了他们“创造”的动力，以下是2017年的采访实录。(www.xing528.com)

K.Tsuchiya（项目总监）：

从加入励展的第一天开始，我就希望有一天能创办自己的展会。我在第三年创立了电池展，我的梦想成真了！有了创立新展的经验，我又开发了高性能材料展。目前我是这个项目的总监。

H.Saito（项目总监）：

我是2006年加入励展的。从进公司起就被培养成为展会的开创者，而不单单是做展会销售。我在2011年创立了现代农业展，2015年被提升为项目总监。现代农业展不断成长的过程，就是我们帮助参展商不断做大生意的过程。这个过程让我感到，我对日本农业的健康发展负有责任。

凡实行项目管理制的工作，项目经理是项目的主要管理者（在科研机构称为项目主任或项目组长）。

展会主办方普遍采取项目制的方法管理展览项目。一般而言，每个展览项目都要配备项目经理。即便是主办方负责人直接管理展览项目，其仍然担负着项目经理的职责。因此，项目经理是展览项目的主要管理者。