全面理解展览项目财务管理：从预算计划编制到整体经营

思维导图

本章教学要点

了解展览项目财务管理的意义与工作内容，重点掌握财务预算计划编制与管理的知识。

开篇故事

这个世界一直在奖励有财务思维的人

《财务总监》杂志调查发现，全球财富100强企业中，55%的CEO曾有财务管理的背景或资历，其中的23%持有会计证。

石油大亨洛克菲勒，是从记账员开始做起的；

国际服装设计大师皮尔·卡丹，毕业后的第一份工作是会计；

林肯、华盛顿、杰斐逊等美国总统，都亲手记过账，做过会计工作；

澳门特别行政区前任行政长官何厚铧，获有注册会计师专业资格。

一个有财务思维的员工，善于判断他持有的公司期权未来能不能让自己实现财务自由。(www.xing528.com)

一个有财务思维的投资者，善于判断哪家公司的未来值得去投资。

一个有财务思维的经理，善于了解合作伙伴的经营情况，判断未来合作的稳定性。

现在商业社会的复杂程度大大超过以往。越复杂，越需要一个通用的标准驾驭它；越复杂，财务在商业运筹中的权重就越大。

也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。

所以，财务思维不是你的一个选项，而是商业社会给你提出的一个新的要求。

（资料来源：得到·贾宁《财务思维课》，略有修改。）

企业的财务管理，是指企业为实现发展目标，对投资（资产购置）、筹资（资本融通）、资金营运（经营活动中的现金流量）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的经营性管理工作。企业的财务管理必须依循国家的相关法规以及企业的相关制度。

展览项目的财务管理是主办方财务管理的组成部分。对于展览公司而言，财务管理对于展览项目在战略规划、经营计划、业务运营三个阶段的经营管理，具有全过程、全方位的支撑作用。因此，展览项目的财务管理是展览公司财务管理的基石。

展览项目的财务管理包括三方面工作，即编制财务预算计划、实施财务预算计划和日常财务管理。这些工作既是主办方财务部门的管理范围，也是项目经理必须参与和配合的管理工作。