思维导图
本章教学要点
认识计划管理在展览项目管理中的意义，了解计划管理在展览项目管理中的应用方法。
开篇故事
士弥牟提供修筑城墙的设计方案
《左传》在昭公三十二年记载了一桩修建都城城墙的故事：
“乙丑，士弥牟营成周，计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟恤，物土方，议远迩，量事期，计徒庸，虑材用，书餱粮，以令役于诸侯，属役赋丈，书以授帅，而效诸刘子。韩简子临之，以为成命。”
其大意是：鲁昭公三十二年十一月十四日，为修筑成周（今洛阳，时为周朝都城）的城墙，士弥牟通过计算城墙的长度、高低、厚度，以及环绕城墙沟渠的深度，估算土方数量及运输距离，预计施工时间以及所需人工、物料和粮食，再划定各诸侯国应完成的工程地段及其所需组织的劳役。其将设计方案交给刘子，作为周朝向诸侯国下达施工政令的依据。韩简子作为监督施工的官员，将根据这一方案负责监工。(www.xing528.com)
说明与评点
《左传》是我国第一部编年体史书。原称《左氏春秋》，相传为春秋末年的左丘明所作。
此段史料记载了周武王时期修建成周都城城墙工程的情况。士弥牟，晋国官员，也称士景伯、士伯、司马弥牟，负责设计城墙建设方案。刘子，刘国国君。韩简子，晋国官员。当然，此方案不可能在一天之内完成，《左传》记载此事的时间是鲁昭公三十二年（公元前510年）十一月乙丑这一天。
在古代，修筑城墙无疑是大型基建工程。中国先秦时期大型建筑工程施工的准备工作情况，《左传》所记是我们今天能够看到的最为详细的史料了。我们从中可以了解到，在2500年前，古代中国人在建筑工程中已采用了项目管理的方法，工程设计、施工组织、监督管理三个环节分工明确。士弥牟采用计划管理的方法设计工程建设方案，在史料中得以生动反映。
古人有云：凡事预则立，不预则废。计划管理的重要性就在于此。
展览项目的计划管理，体现在制定、执行、监控和实现项目目标的进程中，包括与此相关的管理方法。
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