应用创新耕产品模式，策略突破围城之势

当市场竞争愈加激烈，当发展遭遇困境，当固有的商业模式渐渐失效，企业该如何做？重新设计更加合理的产品模式无疑是一个正确的选择。深耕产品模式，进而设计出崭新而令人激动的产品模式，将有利于企业打破合围之势。

近几年来，随着消费主体的变化，品牌集中度不断提高，不少卫浴企业倍感焦虑，无所适从。然而，成立于2006年的迪尔雅卫浴却大放光彩。在“2018 卫厨品牌年度评选”活动中，迪尔雅卫浴荣获“2018 全卫定制年度优选品牌”；在2019年的上海厨卫展上，迪尔雅卫浴的整木定制再次收获无数好评。

凭借着对产品模式的深耕和优化，迪尔雅卫浴成功从竞争愈加激烈的卫浴市场中突围而出。迪尔雅卫浴从客户出发，分三步优化产品模式，赋予了产品模式更多优势和亮点。

产品模式亮点一，降低定制时长。交付期限过长，是定制行业的通病和顽疾，也是目标客户的痛点之一。迪尔雅卫浴着力解决这一问题，从接单，到生产，再到销售给客户，迪尔雅严格把控每一个环节，提高企业生产和管理效率，在实现“0 库存”的同时，大力压缩了产品定制时长，让客户在最短时间内拿到自己需要的产品。(www.xing528.com)

产品模式亮点二，为客户提供量身定制服务。为使客户更加满意，迪尔雅卫浴致力于构建产品与客户间的互动机制，以客户需求为核心，依据客户的个人喜好和家庭装修风格，为客户量身定制浴室柜，使客户不用再为卫生间色彩搭配混乱、视觉效果差、空间利用率低等问题而苦恼。

产品模式亮点三，定位环保，升级目标市场。迪尔雅深入贯彻落实环保策略，采用安全性高、环保系数高的国际大品牌涂料及油漆，还在工厂设置专门的排污池，将废水化解掉再排放，将环保从口号变为实际行动。同时，迪尔雅卫浴还将环保定位为产品特色，将自己的目标市场升级，从而减少了与部分非环保品牌之间的竞争，提高了行业影响力和市场竞争力。

设计产品模式就像打扑克牌，没有固定的出牌套路。企业要做的，就是围绕市场需求和客户需求，灵活组合自己手中的牌，使其发挥最大的效益，进而赢得胜利。