桑德集团：以转型升级推动工业废水处理行业的价值再生

在市场变革中，经济是企业的一大支撑力，经济增长为企业提供发展动力。企业经济的增长除了依靠外生因素外，还需要企业通过人力、资本、制度等内部因素实现。而这一系列内生因素发挥作用则需要企业依靠转型升级，重塑内部价值。

企业转型升级在国内已是显学，尤其是近两年，“互联网+”“算法”“人工智能”等热词席卷了整个商业界，越来越多的企业感受到了新概念带来的冲击，这一切都在提醒着企业，新一轮的转型升级正在发生。

几乎所有的企业都处在转型升级的变动之中。然而遗憾的是，在新概念门口徘徊的企业不断增多，而真正步入其中，成功实现转型升级的企业却少之又少。企业应该懂得，转型不是阶段性的任务，而是长期的、持续的过程。转型升级的过程是不稳定的，在不确定性的时代，企业要在持续变化中寻求确定，因时代而变，持续不断地转型。

对于企业而言，一次转型就是一次涅槃重生。转型升级的驱动力在于创新商业模式、管理模式、资本模式等，以改变系统工程，重塑企业内部价值，实现价值再生。

桑德集团有限公司（以下简称“桑德集团”）是一家著名的大型专业性环保、新能源企业。在创立之初，桑德集团以工业废水处理为主。在工业废水领域做得风生水起之际，桑德集团看到了市场更为广阔的市政污水处理领域。于是，桑德集团打造了肖家河污水处理厂样板工程，为业界之后的污水厂建设与运作模式提供了重要借鉴。

桑德集团还发起了“中华碧水计划”，让污水处理第一次大规模走进社会的视野，桑德集团也因此成为行业的领先者，推动了BOT 模式在国内环保产业中的发展。此外，桑德集团还在固废处置等传统环保领域不断前进。

然而，随着国家对环保事业的重视，政策也几经变化，传统环保领域的竞争愈发激烈，无数传统环保企业被新生环保企业替代，桑德集团也面临着退出市场的危机。桑德集团总裁文一波认为传统发展模式已经不再是中国环保企业的最好路径，客观环境的独特性决定了中国环保企业的走向。要想在当下的市场环境下求生存、谋发展，就必须转型升级。于是，桑德集团开始转型谋求新生，翻开了新的发展篇章。(www.xing528.com)

桑德集团从固废处置领域延伸到环卫清扫，拥抱“互联网+”，从原来传统的环保模式转变为环卫+垃圾箱管理+公厕管理+广告经营模式。另外，桑德集团依托互联网技术，创建O2O 体系，搭建再生资源服务平台，进而形成供应链金融服务，将再生资源扩展为最大的交易平台。

同时，桑德集团积极布局新能源领域，以锂电池技术为突破口冲进了这一领域。而在切入新能源领域的短短几年时间里，桑德集团实现了快速发展，不仅积极布局上下游产业链，迅速打开局面，而且不断开拓动力锂离子电池、电驱动系统、智能电池管理系统iBMS、泊车充电云平台、互联网+电池回收、动力电池梯级利用、废电池材料再生等核心零部件业务，在新能源板块逐渐实现了全产业链闭环。

桑德集团的转型升级之举不仅使其突围困境，而且使其经济呈线性增长。2019年5月，桑德集团更是与广汽新能源汽车有限公司举行了战略合作签约仪式。至此，桑德集团在新能源领域的布局更加深入、全面，企业发展也渐入佳境。

始于环保却不止于环保，一路走来，桑德集团不断进行转型升级，重塑内部价值。从互联网环卫到循环经济，从动力电池的生产商，成长为新能源汽车产业链条上的重要力量，再延伸至智慧出行，桑德集团以转型之力跨出环保领域走进新能源领域，成为一家提供更多高质量服务的综合型企业。

仔细研究桑德集团的突围与发展之路便不难发现，转型升级是企业在发展阶段必须要经历并完成的一个重要环节。不转型，企业无法发展；不升级，企业无力突围。企业要以转型升级推动企业高质量发展。

在每一次商业浪潮的袭击下，总会有无数企业转型成功，顺利突围，但也会有无数企业在这场浪潮中湮灭消失。其实对企业而言，转型升级不仅仅是为了应对市场的困局，也是为了促进企业的价值再生。