信息革命、商业革命突起，互联网商业开启了新的时代。人们曾经熟悉的线性、规律、可预测的世界变得陌生，互联网世界的迅速扩张逐渐颠覆了一直以来的秩序基石，企业摸不透经济的走向，也无法预估“偶然”的危机。在新的商业社会中，企业要应对多变的市场，就需要创建多维竞争力，从多个层次为自己构筑防御“铠甲”。而多维竞争力的创建需要企业管理者具有多维的视野，以多维的视野应对多变的世界。那么，企业管理者又该怎样形成多维视野呢？
其一，提升思维层次。思维层次是人与人之间的根本差异之一，思维层次高，思考得就高、远、深。面对问题，很多人会从一个理论即一个点出发，而思维层次高的人则会从多个理论，即一个系统出发。因此，企业家要摆脱线性思维，向增量维度看齐，从不同角度、不同理论、不同深度进行思考，如此，才会形成多维视野，对事物的判断才会更加全面精准。
其二，思考维度大于问题维度。企业管理者思考解决问题的维度要大于问题的维度，即可以从两种以上的角度去解决问题。例如，企业遇到技术人才流失问题，多数企业会选择从外部着手，以提升福利、工资等方法继续招收人才，而有的企业从多个角度出发解决这一问题，除了从外部着手之外，企业还会从内部着手，选择具有潜质的员工，对其进行技术培训，从而提升其能力，提高人才比例。(www.xing528.com)
其三，穿越维度，站在顶层。在商业竞争中，企业以竞争对手为参照，增加对方没有的核心内容，或者减少对方的核心内容，在增加与减少中，企业都可以站在高位。这一过程的本质是企业穿越维度，站在顶层，掌握更多知识技术，掌控全局之势。当企业管理者掌控全局时，就可以清晰明确自身的资源，以及竞争对手的资源，从而形成多维视野，在多个层面抢占资源，提升多维竞争力。
中国经济的历史航船正在驶入波澜壮阔、别开生面的新时代。这一时代是新旧动能转换，高速度向高质量过渡，新兴市场突生的变革阶段，这于企业而言是机遇也是挑战。在跨越时代的当口，稍不留神企业便可能会折戟沉沙。因此，构建多维竞争力，形成多维格局，可以为企业“沉舟”侧畔而过提供保障，以全方位驱动，助力企业突围，实现长远发展。
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