线上线下市场融合渗透：构建新型供应链关系降低流通成本

线上市场与线下市场好似一对血浓于水的双胞胎兄弟，二者正在相互渗透之中。这种“你中有我，我中有你”的形势不仅为广大消费者带来更为便捷的生活，同时也为企业的发展提供了一条康庄大道。

企业在进行双线融合时，不可避免地会遇到一些问题，诸如品牌力薄弱、转型速度过慢、数据应用能力不足等。因此，要想做好线上线下市场，企业要牢牢掌握以下四个要点。

首先，产品的精准化定位。在网络营销或是现实营销中，学会分析和定位对企业来说是一项必不可少的技能。企业不仅要关注现有产品的定位，使产品在消费者心目中留下值得购买的形象，而且还要重视潜在产品的定位。要做到这两点，就要求企业从零开始，使产品特色符合所选择的目标市场。

其次，填平ERP（Enterprise Resource Planning，即企业制造资源计划）鸿沟，实现双线资源一体化。从销售前端的计划提报，到预报订单，再到后端的物流发货，仓储、费用的核销，形成了一体化流程。如今“商业智能分析”逐渐成为信息平台极其重要的工具。只有实现跨系统的资源一体化，才能使企业产生商业价值。

再次，构建新型供应链关系，降低流通成本。当产品生产、销售进入一个难以突破的瓶颈期，相信不少企业都会为高成本、低收益的窘境愁眉不展。这就需要企业管理者转变思维模式，不断推动产业链升级。企业通过预测消费数据、把控生产，从而达到供应链升级。(www.xing528.com)

最后，线上线下同质同价。互联网快速发展，电商百花齐放，网上购物已经成为新时代的一种常态，但大型商场的不断崛起、商业街的火爆程度也预示着消费者并没有放弃实体购买。因此，无论是线上还是线下，消费者群体基本趋同，那么，对于同一批消费者而言，线上线下同质同价更迎合消费者的购物体验需求。

在新零售的背景下，有能力进行线上线下联动融合的品牌，应该对产品和服务进行升级，为消费者带来更好的消费体验，线上线下同质同价，消费者所见即所得。企业可以通过多平台订单统一管理，库存自动同步，使消费者可以线下体验、线上购买，或者直接在线下购买商品，店内通过线上补货。

奏着双线融合的乐曲，企业虽无法精准弹奏未来商业发展趋势的所有音符，但可以肯定的是，移动互联网在与金融业、制造业、零售业等不同领域的企业发生碰撞的时候，一定会产生最为奇妙的火花。

这是一场浩大的商业革命，这是一次新经济时代的来临。双线融合的号角已然吹响，企业跟随着消费升级的节奏翩翩起舞。在可以预见的未来，线上线下联动的销售模式，不仅仅能助力企业从当下困境突围而出，还将会以轰轰烈烈的状态改变、影响每个人的生活。