领导者以身作则：高效管理的秘诀和打造高素质团队的关键

孔子曾说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话放在企业经营上，也同样适用。当领导者严以律己、以身作则时，即使不下命令，员工也会自发地跟着行动。相反，倘若领导者自己做不到遵守各项规章制度，却要求员工必须做到，那么即便三令五申，员工们也只是敢怒不敢言，而不会在心里真正地服从。

因此，领导者的自我完善、自我约束与以身作则，不仅能够发挥模范带头作用，而且是企业高效管理的基础。只有领导者从自我管理开始做起，严以律己、以身作则，企业的管理方能真正地深入实施、真正地发挥效用，从而呈现出高效管理的良好局面。

然而，要真正做到严以律己、以身作则，却并不那么容易。商业环境纷繁复杂，领导者面临的考验与诱惑也多种多样，在这种环境中要做到严以律己，就必须拥有强大的毅力与自制力，慎独慎微，常怀律己之心，方能严守底线，为员工树典立标。

首先，要转变思想，心存敬畏。这个世界上最难战胜的，不是别人，而是自己。领导者要想战胜自己，时时处处做到严以律己，就必须心存敬畏，做到敬畏工作、敬畏员工、敬畏自己。把自己的工作，无论大事小事都看得无比重要，怀着一颗敬畏的心去处理各项事务；对于企业里的员工，也要怀有敬畏之心，给予其足够的尊重和理解，不能随意呼来喝去；对于领导者自己，更要对自己心存敬畏，自觉规范言行，时刻保持领导者应有的形象，为员工树立榜样。(www.xing528.com)

其次，要树立公心。严以律己，公心公权是方法。领导者要树立起“任企业之大，立心不可不公”的意识，在标准上，要言行一致、表里如一，时刻自律自省，做人光明正大，做事真诚坦率；在工作上，要统一对待，不可厚此薄彼，不能过分看重销售一线、生产一线部门，而忽视后勤部门；在用人上，坚持唯才是举，一切以企业效益为重，把专业人才、优秀人才放到合适岗位，做到人尽其才、人尽其用。

最后，要严守制度。领导者要自觉遵守企业的各项规章制度，增强制度意识，按制度办事，用规章制度来约束并匡正自己的行为。不能自作主张、滥用权力，自己无权决策的事情，不能随意简化程序。尤其是有关财务、审计等重点事项，重要人事调整、重要决策事项等重要工作，更要严格遵守制度规范，遵循正常流程，不能漏掉一个环节。

总而言之，领导者的严以律己较一般员工而言更为不易，其效果也更为显著。唯有领导者以身作则，其管理方能深得人心，方能上行下效，方能打造出高素质的团队，助力企业在“猛兽环伺”的商圈里，冲破重重围堵，拼出一条属于自己的“金光大道”。