领导者严以律己：企业道德品质与团队素质提升

严以律己是一种宝贵的品格，一种崇高的境界，也是企业领导者必备的思想风格与道德品质。常怀律己之心，既有利于领导者培养健康的道德情操，又能促进其对企业各项事务高度负责，从而提升企业管理效率，打造战斗力超强的精英团队。

一方面，所谓“欲正人先正己”，领导者严以律己，能够起到榜样作用，以自身良好的言行来影响员工。榜样的力量是无穷大的，领导者时时处处以身作则、率先垂范，就能够形成从上至下“一级带着一级干”的良好局面，并促使员工向榜样学习，以较高的标准来要求自己，遇到困境时迎难而上、绝不逃避，从而在普通的岗位上做出不凡的业绩。

另一方面，领导者严以律己，能够带好团队，提高员工的素质。领导者身先士卒、以身作则，往往能够严格要求自己，同时秉着负责任的态度来严格要求员工。如此，员工能够认真对待手头的各项工作，并不断钻研、磨砺，从而不断提升业务能力与专业素质。

因此，领导者要想管理好员工，让员工认真负责、听从指挥、服从管理，就需要从自己做起，以身作则、严以律己。市场中各行业都存在领军企业，它们之所以能够取得斐然的成绩，不只是因为技术、服务等方面的创新优势，还因为其领导者严以律己的品质。

创立了联想的柳传志，就以自律在行业内享有盛名，这一点从他的守时行为上可以窥见一斑。有一次，温州商界请他前往“交流”。不巧的是，温州当时遭遇了暴雨，飞机迫降在上海，随行工作人员提议第二天早上再乘飞机前往温州，柳传志却没有同意，他担心第二天飞机再被延误就不能准时参会。因此，他命人驱车，连夜赶路，终于在次日早上六点赶到了温州。(www.xing528.com)

万达董事长王健林也一直坚持“我要求员工做到的，自己必然首先做到”。他敬业勤奋，每天早上七点多到公司，来得早走得晚；他廉洁自律，从不干涉公司的招投标事宜；他公平公正，对待员工不论亲疏，只看能力。万达能够成为商业地产的领头羊，成为众多企业学习借鉴的对象，其领导者的严以律己发挥了十分重要的作用。

带领海尔缔造传奇的张瑞敏，在长期的工作中始终严格要求自己，在自律的道路上脚踏实地地走着每一步。他一直以来都严以律己，多年保持着自律习惯。张瑞敏每天在公司工作的时间超过12 个小时，无特殊原因，从不提前离开。他经常选择周四出差，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班。

张瑞敏严以律己的品质逐渐感染了海尔的每一位员工，带动了海尔自律文化的建立，创建了“日事日毕、日清日高”的OEC 管理模式。

严以律己是对自我的一种约束，也是对他人的一种激励。当一个企业的领导者能做到严以律己，敢于要求员工“向我看齐”时，这个企业就会形成超然的凝聚力，拥有在商海里破浪前行的动力。