深化管理策略以增强企业竞争力

随着国民经济的提升及旅游业的快速发展，国内的经济型酒店数量成倍增长，以锦江之星、如家、汉庭等为代表的品牌呈现井喷式发展。然而，随着国民收入水平的同步增长，中产阶层比重提升，消费升级论浮出水面，消费人群和品牌争相向着高端转移，这一系列因素推动中端酒店需求增长，中端酒店成为市场新的投资热点。经济型酒店行业发展逐渐趋于平缓，其热度也在衰退。

当下，国内酒店行业巨头环伺，经济型酒店市场趋于饱和，热度消退。而就在这片似乎已经毫无增长空间的红海里，闯出了一只新的“独角兽”，经济型连锁酒店品牌OYO 酒店悄悄在中国市场掀起了巨浪。

OYO 酒店以一路狂奔之势，在巨头夹缝中突围，覆盖了从二线城市到六线城市的酒店市场。只用了一年多的时间，OYO 酒店业务就拓展到了中国300 多个城市，成功跻身中国前五大酒店品牌，增量迅猛，业界称奇。

OYO 酒店是印度经济连锁酒店品牌，于2017年11月进入中国市场，在深圳开出了首家门店。在资本寒冬的背景下，它拿到了光速、红杉等国际顶级资本的6 亿美元投资，取得了“中国酒店业史上单次融资规模最大的私募融资”成绩。

截至2019年5月底，OYO 酒店在全国拥有超1 万家酒店、50 万间客房，已成为国内最大的单品牌酒店之一。

OYO 酒店在行业红海及资本寒冬中的逆势突围，可以成为很多企业的学习案例。深究其生存逻辑，除了存量市场里的商业模式创新之外，OYO酒店新经济模式下的团队管理是其获得成功的重要武器。

中国的实体经济已经进入盘活存量时代，酒店行业也从早期追逐增量市场，进入到深挖存量市场价值空间的新阶段。但在这一阶段，单体酒店却面临着生存压力，这些存量单体酒店破局的重要办法，就是实行连锁化。而OYO 酒店要做的就是以精细化、品牌化、标准化的管理方式对中国过百万单体酒店进行连锁化改造。(www.xing528.com)

OYO 酒店认为，下沉市场的消费能力正在快速释放。但是下沉市场中的单体酒店为消费者提供的服务与消费者对酒店不断升级的需求产生脱轨。OYO 酒店以敏锐的判断力，准确捕捉到这一供求失衡市场中存在的商机。OYO 酒店快速拓展下沉市场覆盖面，通过深耕单体酒店，成为经济型酒店市场中的一匹黑马。

传统的经济连锁酒店通常采用自营、加盟模式，OYO 酒店则打破了这一行业模式，选择了以改造存量市场作为切入点。通过特许经营及委托管理的模式，OYO 酒店快速掌握了低线城市的小规模单体酒店，并对它们进行统一经营管理，从而抓住了国内的经济酒店存量市场。改变行业规则，就意味着OYO 酒店需要比传统酒店运营更精细，管理更深入。

针对传统酒店由于集权式管理而导致的决策周期慢等问题，OYO 酒店对企业的管理模式、执行环节等进行了优化，加快了决策速度。同时，建立合理的员工选拔晋升机制，并对员工进行公正的绩效评价，既保证为优秀人才提供发展空间、减少员工流失，又推动其为企业发展增添助力。

OYO 酒店还对中层管理人员进行充分的授权，实行权力下放，在调动管理人员积极性、主动性的同时，为企业节约了大量的人员管理成本，发挥了企业职能部门应有的作用。另外，OYO 酒店建立了崇尚学习的企业文化，为员工搭建学习平台，使其能够在平台上自由、充分地交流共享，提高员工的学习力与创造力，保证员工更有效率地完成工作任务。

通过对下沉市场单体酒店一系列的深化管理，再加上商业模式的创新，OYO 酒店充分释放出竞争力，一路高歌猛进，不断扩张。其在中国酒店行业的夹缝中快速发展，跃出行业巨头的重重包围，跑出了业界称道的“OYO 速度”。