重塑领导力：成为卓越领导者的策略与方法

面对行业领导者，乃至整个行业的包围，企业若想打破既定的竞争格局，突围强势竞争对手，必须重建领导力。领导力是一种魅力，它让企业管理者成为员工与组织所信赖的影响者。

一般来说，领导力可分为四个阶段，即管理自己、管理团队、组织发展、文化发展。领导者要从内部和外部两个维度上依次进行优化，重塑管理，提高领导力。从内容上来说，领导力的重建包括三种能力，即授权能力、激励能力和培训能力。

很多企业领导者对授权有一种误区，认为职责上已经明确的权力无须授权。殊不知，不授权正是因为企业没有真正理解授权是什么。权与责是对应的，有权必有责，授权的前提是有责任需要下属去承担。有权无责，权力会泛滥；有责无权，任务不能得到有效完成。重建领导力需要增强授权的能力，把握好权与责的界定。

企业的价值是员工创造的，员工是被雇佣的，不是企业的所有者，因此激励员工用自己的能力为公司创造价值的重要性就不言而喻了。那么，如何激励员工才能收到效果呢？首先，领导者要清楚所采取的措施对被激励者是否重要，如果是无关紧要的措施，那么不管多么努力实施也无法取得成效。其次，激励本身是否清晰可见，如果激励是模糊的，被激励者无法深刻感受到，那么激励措施便是失败的。最后，激励是否公平、合理，“不患寡而患不均”，公平的激励能让员工更加斗志昂扬。(www.xing528.com)

市场格局在变化，技术与知识在更新，人也需要不断地提升，为此，卓越的培训能力也是提升领导力必不可少的内容。对员工进行培训，一方面能够让员工迅速成长从而产生工作绩效，另一方面可以解放领导者，让其有时间去更多地关注企业发展战略与方向上的事。

纵观世界企业发展史可以发现，领导者对企业的管理是企业能够取得市场竞争胜利的关键。因此，面对纷繁复杂的市场环境，企业要想突围，必须对经济变化迅速做出反应，而重塑管理与重建领导力是核心。