领导力：管理的艺术与能力

中国经济经历了高速增长时期，随着发展的逐步稳定，各个市场逐渐沉淀，行业格局初见端倪。不管是借势改革红利，还是极具眼光地搭乘信息技术的早班车，一些企业迅速做强、做大，成为市场领军者。

对于市场后入者来说，创业环境已经迥然不同，行业固有者的强力围剿让其发展步步维艰。因此，为避开与大企业竞争，很多创业者选择在新型领域创业，如VR、无人机等。在大批创业者中，有一个人显得格外“另类”，因为他直扑互联网资讯，与腾讯、百度、新浪、搜狐等抢夺用户，众多互联网企业尚未反应过来，企业已经悄然崛起。这个人便是张一鸣，这个产品便是字节跳动旗下的今日头条。

移动互联网创业一代比一代残酷，互联网资讯市场更是龙争虎斗，各大企业不遗余力地抢占市场份额和用户，彼此之间的竞争逐渐形成僵局。而作为一款2012年才诞生的线上产品，今日头条凭什么可以打破资讯市场的僵局，在微信公众号、百度新闻、新浪微博等资讯巨头的围剿中突围，并成长为今天的“巨兽”呢？

今日头条是一款基于数据挖掘技术的个性化推荐引擎产品，它不是传统意义上的新闻客户端，没有采编人员，不生产内容，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品之一。

算法和个性化推荐是今日头条的一大创新，这让它从诞生之初就在用户的青睐下横冲直撞，硬是在巨头的夹击中杀出了一条血路。今日头条的创新固然为其成长增添了助力，但是，除了硬件技术的优势外，张一鸣本人管理的艺术和领导的能力也是今日头条能够突围困局，以黑马之姿占据市场的关键点。

与马云、李彦宏等前辈们相比，张一鸣似乎过于普通。他没有丰富的阅历，也不懂演讲，甚至普通话还不够流利。他是一个只知埋头写代码的程序员，却在短时间内突围并创造了属于自己的流量帝国。2019年3月，张一鸣以高达162 亿美元的财富值跻身福布斯2019年全球亿万富豪榜，赫然位列中国大陆“80 后”白手起家的富豪第一名。

强企环伺，管理何以突围，或许我们可以从张一鸣的身上找到答案。

对自己有一个清醒的认识，这让张一鸣在管理上能够保持理性。正如在接受采访时他所说的：“我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比如把公司推向运营效率最高，或者push（推）到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开拓和判断。”(www.xing528.com)

在创业初期，为了扩大团队，吸引人才，张一鸣像一名销售一样四处推销公司，甚至在雾霾天站在候选人公司或者家的楼下，只为给看重的人才留下可信赖的印象。在人才选聘上，张一鸣更是有着自己的一套标准。他不盲目看重业务能力本身，而是更青睐那些有好奇心，愿意主动学习新事物、新知识和新技能的人；更青睐对不确定性甚至危机保持乐观的人；更青睐不甘于平庸的人；更青睐不傲娇、谦虚自省的人。

另外，对于公司的人才，张一鸣在薪酬上十分大方。他主动要求人事部门每年都要对员工薪酬进行调整，保持薪酬在行业内领先。但他的这一做法并不是盲目进行的，如果人力成本过高，他就会要求公司对人才进行合理配置，以发挥出最大的作用。

在团队管理上，张一鸣在实践中不断进行完善、总结。首先，各项规定必须简单，而且各部门不许随便出规定；其次，组织结构十分灵活，可根据业务需要随时进行调整；再次，弱化层级关系，在公司各员工可平等地畅所欲言；最后，鼓励坦诚沟通，构建一个良好的内部协作系统。

张一鸣表示，未来今日头条的管理将会不断重塑，从人才理念上看，要有思考、有观察、有创新、有好的作风和原则。在管理理念方面也将会不拘一格，不断适应创新型企业的特点。此外，对内部的IT 系统也会不断升级，使其能够支撑现代企业的发展节奏和模式。

2019年1月，根据相关报道，2018年字节跳动实现营收约500 亿元。经历短短几年的发展，腾讯、百度等强劲对手的包围没有让其淹没于创业大军中，反而成为资讯市场的领军者，这与张一鸣管理的艺术息息相关。

张一鸣对企业的管理之道展现出他独有的领导力，同时也为一些在商海中奋力挣扎的企业给予了启示。对于那些被围困的企业而言，要想突破包围圈，除了创新硬件优势外，还需要重塑管理，塑造格局，以具有魄力的领导力对企业从内部进行淬炼，领导企业创建突围之舵，以管理之力突围，冲进新“海域”。