模式创新与合作共赢：以共生主义为基础的组织构建

毫无疑问，共生是当下企业发展的逻辑，更是未来企业发展的逻辑。不寻求共生，不建立一个以共生主义为基础的组织，企业就很难在竞争激烈的市场中生存下来。

海尔的“人单合一”模式建立了订单与员工个人在产品制造过程和需求之间的共生关系；华为的财富分配计划和权力分享计划，展现了新的个体与组织共生模式的强大竞争力；农业领域中，温氏食品集团股份有限公司创造了公司+农户的共生模式，在养殖领域走出了一条创新之路；云南白药集团股份有限公司的混改，提供了一种民企与国企的共生模式，增强了其寻求市场化的竞争力。

尽管形式不尽相同，但是以共生主义为基础的组织的本质却是相同的。这种组织的建立可以帮助企业以包容、开放的心态拥抱时代，以合作的方式实现与时代的共同进步。

那么，企业该怎样建立一个以共生主义为基础的组织，提升组织的合作力呢？

首先，突破员工边界，大胆进行人才调整。表面上看，每个企业都有自己的员工。实际上，在移动互联网技术迅猛发展的今天，企业早已无法真正拥有员工。可以说，企业与员工不是主动与被动的关系，而是互为主体。因此，企业要改变以往的观念，打开员工边界，在充分发挥企业内员工价值的基础上，寻找到更多优秀的人才，并与之进行合作。拥有员工不是最重要的，重要的是得到最大的价值，促进企业的发展。

其次，聚焦慢思维，创造独一无二的价值。在变化日新月异的今天，企业要懂得慢下来，创造独一无二的价值。如果企业一味追求速度，就很难创造出不可替代的价值。如此，就会总是面临被取代和淘汰的威胁。因此，企业必须专注创造独一无二的价值，走一条无可替代的路。

再次，增强共生意识。人与自然界从来都不是主宰与被主宰的关系。自然界为人类提供生存环境，人类则需要保护生态环境。彼此都得到好的发展，这就是共生。企业在市场竞争中，首先要做到的就是加强自我管理，确保每一项商业活动都是合法、合情、合理。而后，企业要不断增加利他行为，避免或减少损害其他企业利益的行为、活动。与此同时，摒弃输与赢的竞争思维，追求共同生长。(www.xing528.com)

市场规则千变万化，不变的是用户永远存在。然而，用户也处在永动的状态之中，其需求、喜好等总是会发生变化。因此，企业必须强化用户意识，紧跟用户的成长与变化，进而寻找到共生的机会。

最后，在共生逻辑的指导下进行“弱”领导。企业管理者的领导力要转向牵引、协同与赋能，而不是高高在上，颐指气使，指挥员工。以“弱”领导，充分给予每位员工成长和发展的机会，帮助他们取得成就，从而构建出巨大的价值网络。

此外，以共生主义为基础的组织的建立离不开卓越的领导者。一个敢于承诺并承担责任、对未来有着清晰认识的领导者是至关重要的。否则，这种组织的建立就如同无根之木、无源之水，注定无法实现。

需要注意的是，建立以共生主义为基础的组织并非百利而无一害。共生不可避免地会导致一些冲突和分歧，但是，在更大程度上，共生强调了共生组织之间的理解、信任与尊重，从而可以促进彼此实现更优越的进化与循环。

人类未来的发展离不开命运共同体的建设，企业未来的发展同样需要建立组织的命运共同体，以不断提升企业的合作力。当企业能够真正领悟到共生逻辑的精髓，以共生逻辑来指导组织和企业的发展时，企业便可以迸发出强大的力量，在合作共生中实现从被包围到反包围的转变。