抓住发展先机，与市场同行

企业要时刻关注市场，敏锐捕捉到市场中发生的各种变化，并及时做出应对，革新组织，适应变化。与市场同行，企业方能领先一步抓住发展的机遇。

电商是“互联网+”时代的产物。自2011年开始，伴随着互联网热潮的兴起，一批又一批电商陆续涌现。在热闹非凡的电商大潮中，死了的企业很多，活着的企业很少，发展得好的企业更是少之又少。作为迎来送往的旁观者，市场见证了电商的没落，也见证了电商的辉煌。

作为中国电商的先驱和翘楚，阿里巴巴自成立至今已经进行了多次组织架构调整，调整速度之快、幅度之大，远远超过一般的互联网企业。可以说，持续的组织革新与升级是阿里巴巴发展过程中的常态。

2018年11月26日，阿里巴巴完成了涉及多个业务线的组织架构调整。此次调整，通过将阿里云升级为阿里云智能，将天猫升级和裂变为大天猫等措施，致力于打造阿里商业操作系统。

2019年6月18日，阿里巴巴再次完成了新一轮的组织架构调整。此次调整的主要目的是“充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化”。(www.xing528.com)

组织革新是阿里巴巴在行业内擎旗领跑的动能和燃料。正如阿里巴巴CEO 张勇所说：“数字经济时代正扑面而来，社会、经济、生活的方方面面正在发生巨大的变化。我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化，这样才能引领时代的脚步，成为新时代的‘造风者’！”

创建于2015年1月9日的网易考拉，是一家以跨境业务为主的综合电商。经历短短几年的发展之后，如今的网易考拉已经成为中国跨境电商零售行业排名第一的电商平台。对于消费者而言，在跨境电商的优惠政策下，网易考拉就像一家“网上免税店”。

网易考拉成立之初，线上只有七个工程，团队规模较小。随着业务的不断发展，团队的不断扩容，网易考拉的组织架构也进行了多次调整，逐渐出现了订单中心、用户中心，以及商品中心等。在不断地革新与完善中，网易考拉拥有了简洁且能够快速决策的组织架构，从而助力网易考拉取得了一个又一个优异的成绩。

当一家初创企业成长为行业标杆之后，其竞争对手也必然会发生改变。面对实力强大的世界级竞争对手，企业依旧要厉兵秣马，枕戈待旦，修炼更加强大的组织革新力。通过组织革新，企业才能更好地适应不断变化的市场，从而抓住发展的机遇。