【摘要】：组织的形式是多种多样的，且一直处在不断的变化之中。无一例外，这些都是组织体内的“结石”。如果不及时进行组织革新，将“结石”碎掉，企业便会逐步踏入堕落的深渊。无论何时何地，在破碎中重建组织，在主动碎石中实现组织的自我革新，拥抱变化，企业才能打造出高效敏捷的组织模式和管理架构，才能增加从困境中顺利突围的筹码。
什么是组织？组织，即一群人的集合。家庭、学校、公司、国家是组织，单打独斗的个人则不是组织。组织的形式是多种多样的，且一直处在不断的变化之中。有合作就有组织，有组织就有合作。
对于企业而言，组织起着至关重要的作用。它可以使企业战略得到落地执行，从而使企业稳步向前发展。相反，没有组织的支持，企业的价值主张就无法实现，产品的质量就无法保证，用户的数量就会减少，利润的获得就无法持续，企业就无法在市场中立足。
企业的发展需要稳定的组织结构。但是，当企业形成稳定的组织时，是否意味着组织自此可以一成不变？
答案显然是否定的。任何一家企业的发展都不是一帆风顺的。在或长或短的发展历程中，企业组织内部难免形成岗位和职能的固化。另外，企业内老员工的工作思路、方法及风格也容易形成路径依赖，从而阻碍员工工作效率的提高。无一例外，这些都是组织体内的“结石”。如果不及时进行组织革新，将“结石”碎掉，企业便会逐步踏入堕落的深渊。(www.xing528.com)
因此，一个好的组织绝对不是一成不变的，它一定是一个具备超强自我调节能力的动态系统。它能够随着环境的变化而变化，随着时代的发展而不断自我革新。在不断地自我革新中，组织里落后的因子将一一被消除，新鲜的血液将不断被注入，组织的活力也因而能够得到增强和长久保持。
著名产品人梁宁在一篇文章中曾指出：“作为领导者，你身边有没有一位这样的教练？他会在一旁观察你，在你疼痛破碎的时候，告诉你疼痛因为碰撞不同，破碎是在重建自己。”无论何时何地，在破碎中重建组织，在主动碎石中实现组织的自我革新，拥抱变化，企业才能打造出高效敏捷的组织模式和管理架构，才能增加从困境中顺利突围的筹码。
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