企业定制标准体系：提升执行力，驱动企业向好发展

无论是在大企业，还是在中小企业，标准都一直存在，只是形式不同。有的企业将标准明确化，以各种形式呈现在员工眼前。有的企业表面看起来没有标准，其实企业经营中的一切事务都遵循着一定的标准。只要认真地加以整理，企业便可以制定出一套行之有效的标准体系。

那么，企业该如何量身定制一套标准体系以提高组织的执行力，从而使企业摆脱困境、向好发展呢？

首先，企业管理者必须强化自己的标准意识，这是很重要的前提。漏掉这个前提，企业将很难真正建立起标准体系。迪士尼和麦当劳之所以能在各自领域中长盛不衰，一个重要的原因就是其创始人在标准的制定和执行上十分执着。

其次，做好企业制度和流程的完善工作。其中，明确员工的岗位核心职责及各部门的具体分工尤为重要。只有当每个人、每个部门的工作都清晰明确的时候，才能提高组织的执行力，使各项工作在最大程度上得到落实。否则，分工不明，职责无法确定，将会大大降低企业的经营效率。

再次，设立专门的部门或机构，监督、检查、跟踪标准实施的效果，并根据实际情况，随时将标准进行适当的调整；对员工进行培训，提高其对标准的践行力度，并使员工在达标的基础上，努力做到优秀。(www.xing528.com)

最后，标准不是一成不变的，企业必须建立PDCA 模型，适时对标准进行复盘和改进，从而制定出符合企业实际、有利于企业发展的标准体系。尤其是在变化日新月异的今天，企业标准的制定一定要顺应时代发展的潮流。

此外，基于自上而下的原则，必须充分发挥企业领导层的带头作用。标准一旦制定，企业的领导层就要积极践行标准，不越轨，不做“标准之外的人”。需要注意的是，标准的制定是为了进一步提高员工的执行力，因此，企业绝不能为了标准而制定标准。对于优秀企业的标准，可以适当借鉴，但绝对不能照抄照搬。标准的制定务必以企业的实际情况为本。

空谈误事，实干兴业。实干，离不开强大的执行力。执行力是企业从包围中突围而出不可或缺的力量。企业要想在风云变幻的市场中活得久、活得好，就必须尽快建立起自己的标准体系，以标准促执行，不断增强组织的执行力。