百炼成钢：增强团队凝聚力的策略

强大的组织凝聚力不是一开始就存在的。随着企业的发展，组织成员之间的不断交流与合作，原本微弱的组织凝聚力将渐渐得到加强。自然，如果企业在发展的过程中，不注意对组织凝聚力进行加强和巩固，那么，组织凝聚力将会渐渐衰弱，甚至消失。企业要想增强组织的凝聚力，就需要做到以下四个方面。

首先，制定明确的企业使命、愿景和价值观，形成独有的企业文化。每一个企业都有自己的文化。企业文化得不到组织成员的认可，就代表着组织成员对组织的不认同。共同的文化是基础，没有共同文化的组织，一定是极度缺乏凝聚力的。在文化的指引下，组织才能拥有明确的前进方向，才能将组织中每一个成员都紧密地联系在一起。

其次，增强组织成员之间的互补性。自然界有一条基本规律：同性相斥，异性相吸。因此，企业需要根据性别、年龄、地域、性格等因素，将组织成员进行合理搭配。当组织成员之间形成一种互为补充的关系时，组织凝聚力的基础便得到了有力的加强。

再次，适当增加外部压力。通常，当组织受到来自外部的挑战或攻击时，组织的凝聚力都会在一定程度上得到增强。需要注意的是，如果来自外部的威胁和压力无法有效解决，那么组织的凝聚力不仅无法得到增强，还会降低。因此，面对来自外部的压力，企业必须及时增加组织的信心。(www.xing528.com)

最后，增加进入组织的难度，提高进入组织的门槛。试想，如果仅凭一张身份证便能加入一个组织，那么这个组织很有可能是松散的。相反，通过激烈的竞争进入一个组织后，由于有着相同的奋斗经历，成员之间的凝聚力便会相应有所增强。退出组织，则意味着高额的转化成本，这也会让其更加珍惜组织。

无论是初创企业还是成熟企业，都必须时刻牢记一个关键：企业经营不是一个人的事，而是一群人的事。当企业想要完成一个目标时，必须激励组织中的每一个成员为之奋斗；当企业面对来自外界的威胁时，必须激发每一个成员的战斗力。增强组织的凝聚力，实现成员从分散走向聚合，企业才有可能凝聚更强的突围之力和发展之力。