企业组织凝聚力的重要性及如何增强其可持续发展能力

优秀企业与普通企业之间存在着一种十分明显的反差现象：前者，员工的精神面貌良好，斗志昂扬，朝气蓬勃；后者，员工精神萎靡不振，精疲力竭，工作效率低下。造成这种现象的一个重要原因就是，企业没有打造出真正的组织凝聚力，没有创造出令企业可持续发展的能力。

在著名管理学家斯蒂芬·P.罗宾斯看来，组织凝聚力是群体成员之间相互吸引并愿意留在组织中的程度。简而言之，组织对成员的吸引力、成员对组织的向心力，以及成员之间相互的吸引力就是组织凝聚力。凝聚力是组织存在的必要条件，对组织潜能的发挥有重要的意义。

影响组织凝聚力强弱的因素有很多，诸如组织成员的构成，包括组织的规模大小、成员的相似性和相吸性等；组织任务，包括任务的难度、任务对成员的吸引力、任务目标的一致性等；组织内部管理，包括组织规范、组织沟通效果、组织激励方式等。

凝聚力可以将原本一盘散沙的群体升级为铁板一块的团队。散兵游勇对阵坚甲利兵，胜负可想而知。与成员各自为战的群体不同，团队是一个整体。群体是懒散的，有形无神，遇到外界的变化和打击，很容易被冲散打垮。团队是高效运转的，所有成员有着强烈的认同感和凝聚力，使团队具有顽强的生命力。在困境和目标面前，团队成员心往一处想，劲儿往一处使。因此，团队的战斗力明显高于群体。(www.xing528.com)

组织是抽象的，但是，每一个组织成员都是具体的。凝聚力将每一个独立的个体团结在一起，不仅使其心甘情愿留在组织里，而且使其主动贡献自己的智慧，为组织的发展殚精竭虑，任劳任怨，无怨无悔。与此同时，凝聚力还会不断从外部吸引新鲜的血液，使组织的人才资源得到保证。

人心齐，泰山移；人心不齐，则寸步难行。在企业或艰难或平稳或快速的发展过程中，凝聚力都是必不可少的。企业经营如棋，每行一步都有谋划，每行一步都有活力。每一枚棋子的地位都是平等的，都是棋局不可或缺的一部分。只有精诚合作，将企业中每一个员工的力量结合起来，将四处分散的力量凝结到一起，形成一股劲，才能使企业从逆境中突围，才能推动企业不断向前发展。