整合资源优势互补：企业可持续发展的关键战略决策

不管是屹立不倒的大企业，还是崭露头角的中小企业，都不可能掌握所有资源。企业想要实现长期发展，就要懂得整合资源优势。以外部资源推动内部发展，以资源优势突围行业困局，以优势整合获取市场资本，为企业绘制长线路径。

随着市场的变化和自身的发展，企业的资源要随之进行整合与优化。一个优秀的企业既要拥有资源，也要拥有整合资源优势的能力。

整合资源优势是一种系统论的思维方式，是根据企业发展战略和市场需求重新配置相关资源，是帮助企业实现可持续发展的战略决策。通过整合，实现资源优势向企业重要环节集中。在内外部资源优势的配置上，企业要做到“有进有退，优进劣汰”，将资源优势形成自身的核心竞争力。

整合资源优势是企业为其长远发展而采取的战略决策，是复杂的动态过程。它需要企业根据不同来源、不同层次、不同结构的资源进行有目的性的识别、选择，然后进行激活和有机融合，最终达到整体最优。(www.xing528.com)

企业要想对不同资源进行识别、选择，就需要从企业宏观战略和微观战术两个方面综合考虑。企业宏观战略要求企业对资源进行产业定位、市场定位和产品定位，确定资源能否满足各方面需求。微观战术则涉及企业的生产经营问题，根据资源的层次性与可接受性对其进行识别与选择。

资源的激活和有机融合贯穿于企业整个生产经营过程中，它是决定资源能否发挥最大效应的重要步骤。资源的激活和有机融合则是在资源的相互匹配和补充的基础上，将已选择的外部资源与内部资源进行有机融合，内化于企业。

企业不仅是管理性组织，更是资源集合体。企业要想实现发展不仅要对技术、人力和产品等内部资源优势进行整合，还要在外在发展环境中汲取先进资源，与自身资源相融合，为己所用。此外，企业需要注意的是，整合资源优势并非企业单方面的受益，而是基于双方或是多方合作伙伴共同获利的基础。