提速生产：如何有效减少中间环节以企业运营效益

很多企业被湮没在市场中，而它们失败的重要原因之一就是企业的经营环节过长，经营管理越发复杂，经营成本水涨船高。成本增加也就意味着价格上涨，久而久之会在一定程度上流失消费者，循环往复，高附加值的创收点将不复存在。

中间环节的减少一方面可以让企业双方直接对接，节约了时间、人力、物力等交易成本，交易成本的减少在很大程度上降低了企业的销售成本。让利于消费者，也让企业以价格优势赢得了更多的消费者，最终实现双方的共同受益。

另一方面，中间环节的减少缩短了交易链条，打破了之前既定的产业链，将两个或更多的群体更为紧密地连接在一起。这一环节的减少在重新整合各方资源之后，还为市场打造出一个激励多方群体互动、成长潜能强大的“良性生态圈”，即新型盈利模式。总而言之，减少中间环节可以使上下游的连接更为直接，减少渠道竞争，可以达到时间更快速，信息更全面，效益更高，管理更渗透。

而如何降低成本，增加产品的附加值，是所有企业都必须认真且慎重思考的关键问题。对企业发展而言，环节越多成本越高。所以，企业要想快速发展就必须减少产业链环节，以降低发展成本，提升资金和产品代谢效率。(www.xing528.com)

正如TCL 前CEO 郝义所说：“每个传统企业经过几十年积累背后都有很多利益链条，要想把这些利益链条打消掉，单靠人的力量是很困难的，这就需要构建一个新的结构，通过新的商业模式去掉中间的链条，才能让企业无论在效率还是在成本结构方面有所提升。”从整体来看，最适合中小企业轻装简行的方式便是提高自身组织效能，以少环节谋多利润。

如何做到减少中间环节，减少哪个环节，才能达到既减少经营成本，又不影响生产，这是每个企业都应该根据自身情况选择合适的时机，衡量企业现阶段的发展之后慎重决定的。