企业精准定位策略：掌舵未来，砥砺前行

如果将企业比作一艘航船，那么定位就是指引航船前行的罗盘。只有定位足够准确，企业才能向着既定的目标前行，否则，企业不仅会失去方向，而且会偏离正确的航向，甚至误入歧途。那么，企业该如何定位呢？

第一，选择企业的潜在优势。通常，企业的潜在优势不是单一的，而是多方面的。但是，企业必须清楚地认识到，并非所有的潜在优势都有开发价值。定位是企业发展的立足点，必须是切实可行的。因此，企业不要试图将每个潜在优势都作为自身定位，而是要根据企业和市场的现状进行筛选。

在筛选潜在优势的过程中，企业要先舍弃那些高成本、周期过长的潜在优势，或是与企业现阶段的发展不契合的潜在优势。随后，企业需要在筛选后所留下的几个潜在优势中做进一步选择，谨慎地从中选择出最佳潜在优势。

第二，将潜在优势变为显性优势。企业经过层层筛选之后确定下来的潜在优势是不会自发在市场中呈现出来的，这就需要企业通过精心设计的广告宣传等一系列实际行动将之呈现在消费者面前，加深消费者对企业市场定位的了解。

在这一环节中，企业既不可使定位过低，过低的定位会模糊消费者对企业竞争优势的认识，无法将其和其他企业分别开来；又不可定位过高，过高的定位容易使消费者产生错觉，误认为自己并非该企业的目标消费人群。(www.xing528.com)

第三，深入分析政府政策。政府政策是市场大趋势发展的无形操盘手，市场的重大变革往往是以政府政策为根基。例如，“一带一路”倡议为众多陷入发展瓶颈的企业提供了新的发展方向与商机。因此，企业在进行定位时，需要深入分析政府政策，并以政策为基点，明确企业的发展方向，砥砺前行。

第四，明确自身能力。企业尤其是初创企业在进入市场前要明确自身的能力，审时度势，认清自己所擅长的领域，依据自身的能力进行定位，选择适合自身发展的行业范围。企业更需要注意的是，在定位时切忌随波逐流，不要为“风口”利益所驱动，而应理智判断商业方向是否适合自身发展，依据能力而定。如此，企业才能以清晰的定位在市场中搏出自己的光彩。

企业定位是一个动态的过程，而非一蹴而就。它分为定位前、定位时、定位后，每一个过程都有不同的定位依据，需要企业细细揣摩，从而做出正确的定位。正确的定位能让企业在面对危机和挑战时占据一定优势，助力企业从市场困境中突围，进而实现可持续发展。