利用商机延长企业寿命：策略与方法

每一次的经济危机、金融危机都是一次商业大洗牌，而那些能够在一次次的洗牌中存活下来的企业，都有一个共同点，那就是它们都具备抵御危机、寻找新商机的能力。

西门子在自1847年成立至今的172年中，曾多次面临危机，但是其凭借卓越的前瞻性眼光，多次紧跟时代和技术发展方向不断拓展业务。从创业时期的电报业务到如今的物联网和智能制造，尽管业务范围已经有了极大的不同，西门子这种擅长开拓新商机的能力却始终不变。

有的企业在初创期野蛮生长，取得了傲人的成绩，但是在成熟期却面临增长乏力的困境，最终消失在市场中。有的企业却总能够不断自我革新，经历多次转型，紧跟时代发展的步伐，不断攫取新的商机，从而延长企业的寿命。

横跨两个世纪的IBM 是典型的根据时代发展调整业务从而获取新商机的企业。IBM 从最早的穿孔卡片机起家，后又完成了从硬件业务到软件和服务的重大转型。在人工智能成为第四次工业革命的关键技术之后，IBM又迈出了向“认知商业”时代转型的新步伐，将自身定位为人工智能解决方案和云计算公司。(www.xing528.com)

西门子和IBM 寻求自我变革、发现新商机的商业轨迹虽然不尽相同，但其精神内核却是一致的，基业长青的企业不会向时代和市场赋予的危机和困局低头。相反，它们通过持续不断地探索商机，延续了企业的生命力，持续创造出了新的价值。

在不断变化的市场环境面前，如何从危机中寻得商机，是中国企业保持良好竞争态势的关键。纵观中国经济，中国的产业互联网还有很大的发展空间，中国的企业还有许多新的商机尚未发现，时代赋予中国企业的，不仅仅是不确定性，还有隐藏在不确定性之下的无限商机。商业规律可以被总结，但规律之外对商机的不断探索才是企业保持生机的真正力量。站在从信息社会迈入智能社会这个关键节点上，更需要呼唤敢于突出重围，挖掘新商机的企业。