检核表法是最简单的一种分析问题并解决技术创新问题的创新方法，其核心是用一张一览表对需要解决的创新问题逐项校核，用发散性思维诱发创造性设想，以促进创新问题的解决。
1）检核表法与元易创新方法的相同之处
检核表法可从替代、借用、他用、组合、改变、变换、缩小、扩大和颠倒9个角度开展创新，其所涉及的9种方法可以用元易创新方法加以解释。
①“能否有其他用途”：对应于功能维、结构维和机理维等创新维度与主动跨界替代法则耦合的应用，可将现有创新维度应用于其他领域。
②“能否类比”：对应于功能维、结构维和机理维等创新维度与被动跨界替代法则耦合的应用。即能否从别的创新得到启发？能否借用别人的经验或发明？外界有无借鉴的相似想法？过去有无可供模仿的类似创新？谁的创新可供模仿？
③“能否改变”：对应于9种创新法则。每一种创新法则均是为了优化系统的性能，相对而言，“局部优化法则”代表了微改变。如现有的产品可否作些改变？改变后会怎样？可否改变形状、味道？是否需要改变型号、模具、运动形式？……改变后效果将如何？
④“能否增加”：对应于组合与集成法则和局部优化法则。如现有的东西可否扩大使用范围？能否增加一些零部件？能否添加部件、拉长时间、增加长度、提高强度、延长使用寿命、提高价值、加快转速？……
⑤“能否减少”：对应于分解与去除和局部优化创新法则。如缩小一些会怎样？现有产品能否缩小体积、减轻质量、降低高度或压缩变薄？能否省略或进一步细分？……
⑥“能否替代”：对应于元易创新方法中的结构维和替代法则的耦合。如可否由别的产品替代？可否用别的材料、零件、工艺及方法替代？可否用别的能源替代？可否选取其他地点？(www.xing528.com)
⑦“能否调换”：对应于元易创新方法中的结构维、时序维、空间维等创新维度与替代法则、局部优化法则的耦合。如能否调换作业顺序？能否调换零部件？能否改为另一种作业方式？能否变换日程？原因与结果能否对调？调换一下会如何？等等。
⑧“能否颠倒”：对应于元易创新方法中的结构维、时序维、空间维等创新维度与替代法则的耦合。如倒过来会怎样？上下是否可以倒置？前后左右是否可以对换位置？正反、里外可否倒换？可否用否定代替肯定？
⑨“能否组合”：对应于元易创新方法中的组合与集成法则。如组合起来怎么样？能否装配成一个系统？能否将目的进行组合？能否将各种想法综合？能否把各种部件组合起来？
2）检核表法与元易创新方法的不同之处
通过以上分析可以看出，元易创新方法能够很好地解释检核表法，二者的主要差异是：
①检核表法是一种基于发散性思维的创新方法，其创新方向性不明晰；而元易创新方法则涉及创新问题具体维度的定向创新，所以创新方向明确，能够更加直观地找到有针对性的创新问题解决方案，并且创新法则的内容更加全面。
②检核表法一般通过提问来完成创新问题的启发，对人的思维和经验等主观因素的依赖性较大；而元易创新方法可以将创新问题涉及的维度与创新法则耦合，有针对性地推导出系列相关创新方案，能够给人们提供直接的创新启示，所以适用性更强。
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