系统创新思维(SIT)方法概述：版本1.2.5

1）系统创新思维（SIT）方法的基本概念

系统创新思维（Systematic Inventive Thinking，SIT）方法源于TRIZ。在20世纪70年代，阿奇舒勒（Genrich S.Ahshuller）的学生菲尔科夫斯基（Ginadi Filkovsky）移民以色列，在特拉维夫大学教授TRIZ课程，同时将TRIZ应用到了高科技企业。戈尔登贝格（Jacob Goldenberg）和霍罗威茨（Roni Horowitz）后来加入了菲尔科夫斯基研究团队，开始发展并简化TRIZ，他们的研究工作即是SIT方法的基础。所以，SIT方法起源于20世纪90年代中期以色列的创新思维理论。为探求该方法的科学性和实用性，1996年他们成立了以色列创新咨询机构SIT公司。

从TRIZ到SIT方法的演变，动力主要源自3个渴望：渴望创造更易于学习的创新方法（即通过简化规则和工具实现创新）；渴望创新方法在实践中得到更广泛的运用（即通过减少烦琐流程实现创新）；渴望在有限的空间中发现更多的创新解决方案（即封闭世界环境原则）。

2）系统创新思维（SIT）方法的实施流程

实施SIT方法的流程主要包括问题重组、策略选择和概念生成，如图1-1所示。

图1-1　SIT理论问题解决流程

（1）问题重组阶段

问题重组（Problem Reformation）即为创新问题设定解决目标，以寻找一种引入式解决方案，在寻找解决方案时需要考虑系统的内外部环境。(www.xing528.com)

（2）策略选择阶段

策略选择（General Search Strategy Selection）阶段有两种情形：一是能够推导出满足要求的最终物理状态；二是不能设想出期望的最终物理状态，或设想状态与系统其他基本要求相冲突。对于第一种情形，可采用扩展策略，即将系统扩展；对于第二种情形，可采用重组策略，即创新者通过重组来改变系统中已经存在的结构及组成。

（3）概念生成阶段

概念生成（Application of Idea Provoking Techniques）即应用相关概念刺激技术的生成。在此阶段可选择一种或多种概念生成工具获取不同的创新问题解决方案。SIT方法提供了5种概念生成工具，具体操作步骤如下：

一是去除（Subtraction）。去除产品中看似最本质或不可缺的部件和属性。如去除电视机的显示图像为产品寻找新的市场、给盲人“听电视”降低其购买电视机的成本。

二是多用性（Multiplication）。在产品中添加已存在的部件或多个副本，但须对副本进行修改，以满足SIT方法中的质量变化条件。如吉利的双刃剃须刀，通过加入一片刀片并改变刀片的角度撑起胡须即可将胡须刮得更干净。

三是分割（Division）。依据时间或空间将产品或其部件分割后重新排列。分割主要有以下形式：物理性分割、功能性分割和保留性分割，其中功能性分割是产品创新的源泉。

四是功能合并（Task Unification）。给已有部件设计一种新的功能，以实现一机多用。如手机的美颜相机功能等。

五是属性依赖改变（Attribute Dependency Change）。为产品创造一种新的属性或改变其原有的属性。如通过发明一种颜色随照度变化而改变的镜片，即不需要在夏天再专门购买太阳镜。