竞赛和激将法：激发争胜心的有效策略

激起争胜心的办法，最主要是组织竞赛。竞赛一般要制订平等的条件，要有制约各种虚假情况出现的办法，这种形式我们平时使用得很多，无需赘述。

在某些情况下，用激将的办法，同样可以激发下属的争胜心。当然这也属于竞争，只是不一定有明显的竞赛对手。

有精神有意志的人，有一种从事需要一个“大能人”才能做好的工作的欲望。激起这种欲望能产生极大的力量。有个岗位，因工作量大，而且极为复杂，历来都是派有工作经验、德高望重的人去担当。有位领导者打算派下属中一个年轻人去。找这个年轻人谈话的时候，开门见山地讲：“那个地方的工作，一般人是搞不好的，你敢去吗？”“试试吧！”年轻人毫不示弱。后来的事实证明，年轻人确实胜过前辈。

人都希望创造奇迹，何不激起这种希望？比如：有某项工作，经过多人奋斗没有成功，如果某个人条件成熟可以完成，但缺乏胆略，你就用“激将法”。“那么多人都敢于去试一试，难道你害怕吗？只要你努力，完全可以摘下那顶桂冠。”许多人的成功，都是用这种“激将法”实现的。(www.xing528.com)

造成一种只能“背水一战”的局面。这种挑战，产生争胜的力量更大。最著名的例子是罗斯福竞选美国总统。这位著名的骑士刚从古巴回来，被推举为纽约州长的候选人。反对的人发觉他不是纽约的合法居民后，他恐慌了，想退出。这时，卜拉德出来激将了：难道圣巨恩山的英雄是一个弱者？于是罗斯福转而竞选总统。经过奋斗，他成功了，并且成为美国历史上的一位很有作为的总统。你的下属如果处在进一步是强者，退一步是弱者的十字路口，用这种背水一战的“激将法”，肯定可以激发他“卒子过河不回头”的精神。

给下属一个小小的称号，常常可以激发出大大的干劲。现在我们常用的达到所规定的目标就发给一张“合格证”书的办法，就属于这一类，一般都起到了良好的作用。