领导者并不总是领导者，跨出了单位的大门，你就要做大家的热心伙伴，无私的盟友。
（1）拒绝，会损害威信
“高科长，今天我们科里的同事约好一起去市工人文化宫舞厅，庆贺小余夜大毕业，请您一起参加。”科员小王笑容可掬地对高科长说。
“哎呀，我可不会跳舞，免了吧。”高科长也笑容可掬地说。
从此之后，高科长再没接到过诸如此类的邀请。本来，他也没放在心上。他还以为下属的科员们没再搞过类似的活动呢。但有一天，当他来到一家酒楼喝外甥的喜酒时，意外地发现。下属的科员正团团圆圆坐成—桌，又吃又喝，又说又笑。当发现了邻桌的高科长时，彼此的神情都非常地尴尬。
高科长这才想起，科员们这些日子来同自己一直是疏远的。有时，他明明听到办公室里人声鼎沸，正在热烈地讨论什么事情，但只要他一跨进去，立刻变得鸦雀无声。即使上班时间未到，每个人也都正襟危坐在自己的办公桌前，不苟言笑。他有时也想说些亲切的话，把气氛搞得轻松点，但回答他的总是一张讪讪的笑脸。高科长不明白，问题就出在他拒绝参加下属活动的那一次。
首先，他没有表示应该去和很想去。其次，也没有提出充分的理由，说明他为何不能去。他只说不会跳舞，这显然是个借口。要知道，下属让你参加一次“活动”，并不一定要你跳舞，更没有要求你会跳舞。“不会跳”，可以不跳，或者学着跳，却不成其为“不去”的理由。所以，下属们便以为你在摆架子，认为你在强调自己的地位和他们不一样，不屑与他们同乐。自然，他们也就不会再有和你亲近的感觉和愿望了。你虽是他们的上级，但他们都对你敬而远之。
事实上，高科长那个部门的科员曾不止一次地搞过活动，但都是瞒着高科长的——也免得他又要找借口，说不定他拒绝参加还意味着压根儿反对这种活动哩，让他知道了，倒又不能不邀请他。这就是高科长与他的下属疏远的由来。
有的领导也许会觉得，和下属疏远一些好，这样才有威信。这种想法是不正确的。
参加下属的活动是接近和了解他们的绝好机会，千万不要错过。在酒席上、舞厅里，你可以听到许多平时绝对听不到的话。下一盘棋，跑一次4×400米接力，与下属联络感情的作用也可能远胜于一次谈话或家访。一个与下属在感情上有隔膜的、对下属情况又不甚了解的领导，无论如何是不会真正有威信的。至多，也是“有威无信”罢了。(www.xing528.com)
当然，也不是说，凡下属的活动一定要参加，可以去，也可以不去。不去，又有两种情况，一种是不能去，如上所述，你必须把理由向下属说明，并明确表示自己应该去也很想去，只是迫不得已罢了；另一种是不该去，那就是活动本身内容不够健康，比如赌搏，那时不仅自己不去，还要劝阻下属不搞这种活动。
（2）你的腰包不会自掏
还有一点也须注意，就是参加下属的活动，必须自掏腰包，以表示自己是普通一员。活动中也要放弃指挥的习惯，让下属充分发挥。
据说某位专职训练马拉松选手的教练为了照顾选手，不惜将自己每个月的津贴拿出来贴补选手们的花费；不仅如此，对于队员食量惊人的伙食费，也由他自己掏腰包供应。除此之外，他还将自营的工艺店的大部分收入及演讲费等，投资在选手身上。
就此情形看来，与其说他们是师徒关系，不如说是站在同一条线上、为了同一目标而努力的伙伴。在这些选手的心目中，教练不但是他们的伙伴，也是盟友。以这个例子而言，这位教练无论在田径场上及人情世故、精神生活各方面，都堪为队员们的老师。像这种为了训练选手而将自己的财产、时间完全奉献出来，具有自我牺牲精神的人，又像是选手们的“佣人”。
当然，若要每一位领导都像这位教练一样地照顾下属，自是不太可能。然而，站在教导者的立场，偶尔也应把自己当作下属的“佣人”，在某方面有所牺牲，才可达到教导的效果。何况，自己乃是在为公司培养人才，除了自己应辛苦一些，还必将付出代价。
为了由衷地表现出重视下属的态度，身为领导者，虽不必如同以上那位教练般供应选手们的伙食，但至少偶尔应自掏腰包请下属吃饭，以示慰劳。
要知道，时下的年轻人对于金钱都极为敏感。当领导请吃饭时，他们必定在一旁观察，看看领导是否站在收款台等着开发票。通常，如果领导掏了腰包，他们往往会心存感激，认为领导特别安排了这顿饭，自己也应好好地工作。
值得注意的是，当领导自掏腰包请下属吃饭时，切忌存有“我请你们吃饭，你们就该为我认真工作”的想法及行动表示，否则必然产生反效果。惟有排除自私的心理，才可获得下属绝对的信赖。
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