如何把握领导与下属的适当距离：提升团队管理的关键

人们常讲领导要与群众打成一片，上级要与下级建立密切联系。这话从原则上讲无疑是对的，但也存在一个“度”的问题。如果这个“度”把握不好，则可能适得其反。

常见到这样的现象：许多领导都有几个来往密切的下属。领导若想了解下情，免不了找这几个人谈—谈；这几个人若有什么想法，也忘不了先找领导去汇报。对此，本无可非议。然而，久而久之，其隐患也就在其中了。

一是泄露了组织机密。由于领导与下属关系过于甚密，彼此间无话不说，什么原则、纪律，自然也就不顾了。现实中为什么有些领导班子内部保密不严，恐怕无不与此有关。二是阻碍了正确意见的来源。每位领导都很难做到与每一位下属保持甚密的联系，因此，如果只把少数人的意见作为正确的意见或信息来源的惟一渠道，到头来势必以偏概全，影响了自己的判断力。三是不利于开展批评。由于关系甚密，下属往往把领导当作知己，有什么“难”、“冤”都直言不讳，其中也少不了有些私心杂念。然而，由于领导碍于情面，也不便开展批评。四是影响了领导之间的团结。下属是一个群体，群体里的每一个人又不可能与每一个领导保持甚密联系，如果每位领导只与几个人关系密切，势必是导致谁是谁的人这样的说法。这种按人划线的做法历来都是有害的，也是导致领导班子不团结的重要因素。(www.xing528.com)

我们提倡上级与下级打成一片，领导与群众保持密切联系。但这是建立在纯洁的同志关系的基础上的，每一位领导，每一位下属，都不能丢掉这一前提。另外，在衡量一个领导是否与群众保持密切联系时，应透过现象看本质，否则，就会把一个部门、一个单位的风气搞坏。

鉴于此，笔者认为领导应与下属保持适当距离。这个距离并不是指离群众越远越好，也不是一味反对领导与下属关系好，而是指要建立正常的、工作式的密切关系。