在处理与领导的关系时，有一些问题千万要谨慎对待，特别注意不要卷入漩涡。在办公室这个战场上，当两位领导互相倾轧，适当的处理手法是很重要的。
如果两者与你并没有工作上的直接关系，情形还好处理，甲领导向你诉苦，你就安慰之；乙领导向你鸣不平，你就姑妄听之。原则就是不能站在任何一方，以免壮了人家声威，却为自己埋下定时炸弹。
比较麻烦的情况是，甲是你的领导，乙是其他部门的主管。那么，乙肯定不会跟你说甲的坏话，更有可能把你列入黑名单。甲呢，则会跟你诉苦，或征询意见，或邀你商讨对策，不妨以客观态度观察，当以领导的利益为出发点，给予一些小意见，至于任何行动，就别参与了，最好是将所有决定权交回领导，那即是说责任由他肩负，一切与你无关。
记着，非必要时，切忌加入任何派别圈子，利用宝贵的时间去充实自己，研究更好的工作程序、翻阅档案，不是更实际，对事业更有帮助吗？
有些领导很喜欢有人向他打小报告，因为自己不便四处查探，也不可能日夜追踪，所以许多时会有意无意地招揽亲信，索取情报。
如果领导隔一段时间就会邀约你吃饭，并查问公司各同事的情况，大概你已被视为亲信之一了，要既不得罪他，又不“出卖”同事，这是需要你认真对待的。
首先，对领导的邀约，你不必“有求必应”。如此，只会降低你的身价，偶尔推掉他，他对你更会另眼相看。与他一起时，争取谈话的主动性，由你控制话题，尽量避开公事就最好，如果领导能洞悉你这种行动的真正动机，他自会放弃你而转向他人。即使不明白，起码他觉得从你身上打探消息是浪费时间，日后必少找你了。
如果避无可避，面对什么“小李在业余时间做些什么？”“苏珊常迟到吗？”“安丽与人事部门的人有联系吗？”等查询，可以实行装懵，“这点我不大清楚。”“我猜没有吧！”“我估计他可能不会如此。”……凡事模棱两可，对方问不出头绪，自然无功而退。
你的顶头上司，向来跟某部门的主管是死对头，甚至特别叮嘱过你，公事上别给此人买账，私下里更不要跟他有任何交往。
你一直就“依本子办事”，对该位部门主管的态度十分冷淡，有时候，在上班时相遇也不跟他打招呼。
可是，某一天，你竟发现顶头上司跟这部门主管一起进午餐，而且似乎很亲热的并肩回到办公室。你差点以为是自己眼花，而且自此，部门主管经常与顶头上司通电话，两人见面时，也是客气得很，有说有笑的。
真正的原因，你是没法知晓的了，但有一点却可以肯定：就是两个人必然是在某项事务上，同时获得了一定的利益，例如公司方面有个计划由两人合作，或某势力阵营同时拉拢了两人。
不要大惊小怪，记着，战场上没有永远的敌人和朋友。你现在要做的是，忘记领导过去的叮嘱，依循领导如今的态度去对待部门主管。
有人投诉你的领导办事不力，刚巧他不在，由你接听电话，对方满腔愤怒尽向你发泄，难听的话也出现了。你无从解释，只得惟惟诺诺。其实，问题还是在收线之后，你应该将事情向领导和盘托出吗？还是向其他同事讨教？或者，索性当作没有听过那电话？
三种做法都不妙。将投诉者的说话一字不漏地向领导复述，你以为“被人当众批评”的滋味如何？这等于叫领导没有下台的余地，那么，你自己也同样没有好回报的，甚至被领导误为有意使他出丑。向其他同事讨教，不就是将领导这件丑事公开？给予那些平日与领导不和的人一个突袭机会？弄巧成拙，万万不可呀！若无其事也是行不通的，投诉者若得不到回应，必然会再次投诉，事情就可能愈闹愈大了，甚至后果不堪设想。所以，你该在接听电话时告诉对方：“对不起，我先代他向你道歉，请在一小时后再来电，我看由他亲自处理会更好。”然后向领导报告，由他自解困结。
人事斗争一旦牵涉你的领导，也就间接影响到你了。你惟一可以做的是，做个领导的永远支持者，别怕给人家冠以“拍马”之名，想深一层，连顶头上司也背叛之人，还有人肯信任他或重用他吗？孰得孰失，明智的你自会抉择。
听到别人讲领导的坏话，应否立刻报告？当然应该，但不应一字不漏地相告，尤其是一些难听、损害领导尊严的话，可以省略，只需将讲坏话的大意转告，请领导有心理准备就足够。
遇到别人对领导诸多批评，而你又在座，你当然不会插嘴，但为免尴尬，也为了表态，你不妨起身离座，表示你的不满。万一有人请你发表意见，平心静气地说：“对不起，我的责任只是为领导做事，其他的可没有多余时间去理会。”
或者，你明知某件事是领导故意所为，请扮作不知情，这样，才能巧妙地避免卷入人事漩涡里，产生不必要的误会。
大部分打工仔都有以下的经验：与领导意见相左。有些人不动声色，将自己意见抛诸脑后，一切依循领导的旨意去做；另一些人，则坚持己见，不惜与领导争论，甚至发火。以上两种做法，都不是办法。
你得明白，识时务者为俊杰，领导在权力上、职责上都比你大，与他硬拼，无疑是自毁前程。请先将你自己的意见再检讨一次，哪一部分有力就重点出击。
找一个适当的时间，最好是工作时间以外的，例如午饭或下班后，在轻松的气氛下，向领导再重新提出你的意见，平心静气地将利与弊摆在他面前，但记着，不能跟他争论，同时，最后仍由他作出决定。
万一你的意见再一次被弃，而你有一千个理由相信自己的看法更胜一筹，折衷的办法是，暂且同意领导的做法，将自己的一套在暗处静静地准备，表面上则完全依照领导的吩咐，直至出现了问题，才伺机将自己的意见提出，并辅以一直以来的进度，那时，人家才会对你心悦诚服。(www.xing528.com)
一个人无论如何成功，毕竟都有一个共同点，就是总有空虚和情绪低落的时候。领导在无可选择之下，下班后拉着你讲私事，正是他有难解的心事。记着，他绝非特别欣赏你或信任你，别沾沾自喜，或者，步步为营才是你该采取的态度。因为万一他后悔让你知道太多私事，怕你向外宣扬，可能就特别对你避忌，如此，对你的前途就大大不妙了。
一次偶然的机会，你发现了一个秘密：已婚的领导竟与某女同事大闹婚外情。
其实，事情并不复杂，你只要装聋扮哑，也即是说一切装作不知，三缄其口。
例如，你本来约了朋友在某餐厅吃晚餐，当你踏入餐厅，却赫然见到他俩，你可扮作一派镇静，先环视一下四周。若你的朋友未到，事情就好办得多，就当作找不到人，离开那里，在门外等你的朋友。即使朋友已坐在餐桌前，你也可走上前，当作有急事找他，与他一起离开那地方，再做详细解释。
翌日返回办公室，请当作若无其事，只管埋首文件堆。就是有同事私谈有关两人之事，还是绝口不提为妙。反正，在办公室乱搞男女关系，不会有好结果的，聪明的你，对此暧昧之事是避之则吉。
最近你发现领导很不对劲，一反常态的变得沉默寡言，吓得你除了公事外，什么事也不敢惹他。
其实，跟他保持距离只是一种消极做法，十分被动，要是事情并不简单，你岂非白白错失机会或应得的情报？所以，这个时候你该格外留心四周的“动静”。
如果他是因为工作不开心，意欲另谋高就，所以精神不再投入，那么，你就应为自己打算了。或者，领导是因高层有某些变动，令他心绪不宁，那么你该留意其他主管的情况，要是人人皆有问题，则上层的影响是不小了，或许是牵涉整个公司的生死问题，你得好自为之。要是问题似乎只出现在领导身上，则你更要深入了解，以作进一步行动。
另外的可能性是，领导纯因私事致心情恶劣，你最好不要沾上边，公私分明。
新领导到任才几个月，但他对你的态度，却有了一百八十度的改变。
起初，他是谦虚、和蔼的，公事上许多小节，也会不耻下问，遇上你有什么过错，他总是表现得温和大量，甚至，有些关于决策的行动，也会在实施之前，征求你的意见。渐渐，你视他为好朋友，无所不谈了。
可是近来，领导的态度完全变了样。不再单独与你相处，不再向你询问各种公事的窍门，更不会请你指点些什么。有一次，还当众指责你的不是。似乎他对自己有十足信心，不必依赖或凭倚任何人。
你这才醒悟；“教会徒弟无师傅。”你已失去了利用价值。
明白了领导的真面目，请保持缄默，切莫以朋友身份去质问他，就当是一场梦好了。跟着的对策是静观其变，不要主动搞些什么宣言、自白。要在公众面前摆出“你与领导只瞩泛泛之交”的模样，免却麻烦接踵而至。
有时候，你虽然只与领导合作了几个月，但你俩合作愉快。可是，到了年终的时候，仿如晴天霹雳，你发现领导呈给上级的报告书，其中有关你的部分，竟然没有一句好话！
自己的工作表现真的一无可取吗？是行政方面、还是执行方面不济事呢？领导向来对自己和善有礼，从没有不满意的表现，他对自己的意见是突发的，还是日积月累？今后自己该如何与领导相处？
不错，你该好好检讨自己的工作，舍短取长，勇于接受批评，日后才能有较好的表现。或者，将自己抽离事件，可以得出较客观的见解。
领导的表现甚有问题，或许他是喜怒不形于色，也有可能是故意与你显得投契，伺机要你“死而不知”。此外，还有一个可能是，领导将你贬低，只是想不加薪于你，间接使他自己有更佳人气。若属任何一个原因，这样的领导都是合作不得的，你最好另谋新职了。
如果你的领导是一个很容易大发雷霆的暴君人物，你想继续在公司发展，便不能以“硬碰硬”的政策相待，你要学习如何缓和他的怒气，同时主动去保护自己的权益与意见，而不是一味地受制于人，情绪随着领导的好恶而波动。
无疑，引致领导生气的原因，不胜枚举，假如你能够了解到领导也有难言之隐，他是担心工作不能如期妥善完成，由于一时的恐惧而失去心理平衡，惟有胡乱向周围的雇员“开火”，明白到这个关键所在后，日后你与这样的领导相处，便会觉得十分轻松自然。
与领导之间的关系变得融洽，十分讲究技巧。你必须先摸清他的习惯喜好，例如衣着品味、分配工作或处理日常事务的态度，等等。
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