领导艺术：如何有效运用借权克服领导阻力

在领导者实施的工作中，经常遇到被其他领导者设置的排斥力或阻力，而使你领导的影响力减弱、无效以至出现负效的情况，这时，你会感到自身力量单薄，力不从心，从而不得不借用其他力量来实施领导，这种做法称之为“借权”。

借权的技巧是建立在一定的道德、见识、知识、制度和经验基础上的非规范化的一种创造性的领导艺术，它多半只能意会，难以言传。只有细心琢磨，才能体会出其中的“味道”。

1．向上级借权的技巧。

向上级借权的技巧很多，比如请上级领导到本单位做指示或进行现场指导；请上级机关转发本单位的工作总结和工作经验，最好以“红头文件”的形式下发；请求上级以文字纪要或口头宣布等形式向本单位授权；同上级合作开展某些调研活动；经常、及时地向上级请示汇报工作，使下级和群众知道自己的工作是得到上级支持的；积极主动地配合上级开展工作，取得上级信赖。这些做法都能达到向上级借权的目的，能在客观上增加下属对自己的尊重和服从。

2．借用中层干部力量的技巧。

可以在下列几个方面努力：开会统一认识、统一思想、统一行动；通过同个别中层干部谈心取得谅解、理解和支持，至少可以化对立为中立，减轻阻力；开座谈会，把自己的工作打算提出来，让他们逐渐认识，有精神准备，以提高群众对领导意图的心理承受能力；领导和中层干部共同开展某试点工作，给以一定的表扬、激励，让他们创造成功的经验，然后转变成自己的工作思路，在面上推开。(www.xing528.com)

3．借用群众力量的技巧。

向群众借权的做法有：开鼓励性、动员性、表彰性大会；进行民主协商座谈，让群众明白你想法的来龙去脉和利弊；对于个别群众有消极情绪，应大胆吸收他参与领导工作决策，让他知道领导上的难处和苦衷，以此来争取他的理解；利用群众想与领导攀谈相处的愿望，找时间同群众聊天，以增进相互理解，增加群众对自己的同心力。

4．向领导班子成员借权的技巧。

由于班子成员同自己是同级，至多只是正副职关系，这就意味着互相之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，这种复杂而微妙的同级关系，弄不好会变成内耗式的“窝里斗”。因此，向领导班子成员借权更要有较强的艺术性。根据班子成员的竞争心理，同时安排他们各抓一项工作，看谁抓的效果好，以此激发他们的积极性；根据班子成员的竞争心理，今天安排你去抓一项有难度的工作，明天又安排他去抓另一项有难度的工作，谁做得好就表扬谁，哪点做得好就表扬哪点，形成互相之间互不示弱、你追我赶的局面；领导者有时也应“委曲求全”，迁应成员的一些小要求，这会产生“面子效应”和“报偿效应”；对于嫉妒心很强的同级，用佯装不知、以德报怨、自信自重的方法积极化解，全力感化，以防止这些人成为领导班子的内耗源。